煤炭财务讲座.pptVIP

要求： 第一，利用杜邦体系计算净资产收益率： （05年）＝10％×1.5×2＝30％ （06年）＝18％×1×2.5＝45％ 第二，确定净资产收益率的变动情况： 净资产收益率变动 ＝45％－30％＝15％（因素分析对象） 第三，分析各因素变动对净资产收益率变动的影响程度。 连环替代法计算过程如下： ① 10％×1.5×2 ＝ 30％ ② 18％×1.5×2 ＝ 54％ ③ 18％×1×2 ＝ 36％ ④ 18％×1×2.5 ＝ 45％ 分析如下： ② － ① ＝ 24％（销售净利率变动影响） ③ － ② ＝－18％（总资产周转率变动影响） ④ － ③ ＝ 9％（权益乘数变动影响） 三因素变动共同影响 ＝24％－18％＋9％＝15％ 第四，做出评价。（略） （三）企业绩效的综合评价 依据国资委发布的《绩效评价办法》和《实施细则》： 企业综合绩效评价指标由22个财务绩效定量评价指标和8个管理绩效定性评价指标组成。 1、企业财务绩效评价指标 财务绩效定量评价是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面进行定量对比分析和评判。 财务绩效定量评价指标依据各项指标的功能作用划分为基本指标和修正指标。 基本指标反映企业一定期间财务绩效的主要方面，并得出企业财务绩效定量评价的基本结果。 修正指标是根据财务指标的差异性和互补性，对基本指标的评价结果作进一步的补充和矫正。 （1）企业盈利能力状况指标 基本指标2项： 净资产收益率=净利润/平均净资产 总资产报酬率=息税前利润/平均资产总额 修正指标4项： 销售（营业）利润率=主营业务利润/主营业务收入净额 盈余现金保障倍数=经营现金净流量/净利润 成本费用利润率=利润总额/成本费用总额 资本收益率=净利润/平均资本 （2）企业资产质量状况指标 基本指标2项： 总资产周转率（次）=主营业务收入净额 /平均资产总额 应收账款周转率（次）=主营业务收入净额 /应收账款平均余额 修正指标3项： 不良资产比率=（资产减值准备余额+应提未提和应摊未摊的潜亏挂账+未处理资产损失）/（资产总额+资产减值准备余额） 资产现金回收率=经营现金净流量/平均资产总额 流动资产周转率（次）=主营业务收入净额 /平均流动资产总额 （3）企业债务风险状况指标 基本指标2项： 资产负债率=负债总额/资产总额 已获利息倍数=息税前利润/利息支出 修正指标4项： 速动比率=速动资产/流动负债 现金流动负债比率=经营现金净流量/流动负债 带息负债比率=（短期借款+一年内到期的长期负债+长期借款+应付债券+应付利息）/负债总额 或有负债比率=（已贴现承兑汇票+担保余额+贴现与担保外的被诉事项金额+其他或有负债）/（所有者权益+少数股东权益） （4）企业经营增长状况指标 基本指标2项： 销售（营业）增长率=（本年主营业务收入总额-上年主营业务收入总额）/上年主营业务收入总额 资本保值增值率=扣除客观增减因素的年末国有资本及权益/年初国有资本及权益 修正指标3项： 销售（营业）利润增长率=（本年主营业务利润总额-上年主营业务利润总额）/上年主营业务利润总额 总资产增长率=（年末资产总额-年初资产总额）/年初资产总额 技术投入比率=本年科技支出合计/本年主营业务收入净额 2、企业管理绩效评价指标 管理绩效定性评价是指在企业财务绩效定量评价的基础上，通过采取专家评议的方式，对企业一定期间的经营管理水平进行定性分析与综合评判。 管理绩效定性评价指标包括企业发展战略的确立与执行、经营决策、发展创新、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。 煤炭企业领导干部专题讲座基于管理层的公司财务问题 山西财经大学 姚晓民 教授 引言：关于现代企业财务的几点认识 1、财务管理居于现代企业管理的核心地位 2、管理层决定着现代企业财务的成败 3、财务管理的重心是资金管理，资金管理的难点是投融资决策 第一专题 我国企业 目前财务管理存在的问题 问题一：财务管理体制有缺陷 企业的财权配置不明。 现代企业财权配置的基本模式是：出资人（股东大会）拥有财务战略决策权和对经营者的财务监控权；经营者（董事会、经理层）拥有财务策略决策权和财务执行权；债权人拥有在企业出现财务危机是时接管股东财权的权力，对经营者形成约束。 我国企业问题：缺乏有效的财权监控主体（所有者主体缺位），形成强烈的“内部人控制”现象。 问题二：财务机构设置不合理 企业财务与会计的职能不清。 1.财会机构合一设置，形成了事实上的财务管理可有可无。 2.不能给财务管理一个准确定位，认为财务管理就是会计核算。 3.给财