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PAGE PAGE 1 2022企业职工思想动态分析报告 2022企业职工思想动态分析报告篇1 一、分析调研状况简介 为了准时把握安质部员工的思想情况，切实关怀员工的工作、学习和生活，了解员工对公司各项改革措施及思想政治建设的看法和建议，调动员工工作乐观性，增加队伍凝结力，促进各项事业的进展，安质部通过问卷调查、座谈沟通等方式对员工思想文化的情况举行了多渠道、多形式的了解和调研，对员工思想动态的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。  本次调查的对象是安质部在职员工，实行无记名方式，共发放问卷12份，回收有效问卷12份，回收率达100%。从调查状况来看，员工能够乐观参加，仔细对待，实事求是地反映自己真切主意。  二、员工思想总体情况  总的看来，安质部员工思想情况是健康向上的。大部分员工思想稳定，工作兢兢业业，关怀公司的进展，珍惜工作岗位，理解单位的困难，关怀公司进展及员工的稳定，对公司的进展持积极态度。对重大问题分析镇静客观，并能做出比较精确?????的推断。也有一部分员工的工作乐观性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作为的状态。他们都希翼通过各种方式的学习培训，提高工作能力，情愿为公司的进展做出应有的贡献。  三、员工关注的热点和存在的倾向性问题 调查数据显示，有98.9%的员工关注收入福利。当前总体上说员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关怀公司进展。但在期待改革带来生机、活力的同时，员工不安利益受损、技术学问不适应，在关注公司进展的同时无数员工重点关注自身收入增长。不安公司的前途命运和个人利益。公司与员工应该是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为公司做贡献，同时公司为员工搭建实现人生价值的舞台，员工个人的前途与公司的进展是息息相关的，所以员工对公司将来的进展趋势极为关注。  四、影响员工思想稳定的主要因素分析  从调查中看出，员工的思想主流是乐观向上的，但也存在着许多不容忽略的问题，亟需在工作中举行引导和教导，并向上级领导多交流多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广阔员工的乐观性，为打造世界一流能源公司贡献智慧。  五、对策及建议 1、从加强学习教导入手，进一步改变员工思想观念。继续坚持以增加凝结力、提高贡献率为着力点，加强和创新宣扬思想工作。我们必需从加强学习教导入手，注意借鉴、注意创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对本公司和集团公司新的战略的宣扬力度，使全公司每个员工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应公司进展的仆人。  2、进一步改进和完美绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管实行何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增强。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的看法和建议，敬重员工的知情权和参加权;在考核分配中，要做到藏匿透亮?????，消退员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持统筹考虑，保证一线的原则，将有限的钢用在刀刃上。  3、注意塑造典型，创建和睦团队。一是要注意塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注意团队的作用，努力创建和睦团队。管理学中常常会提到木桶原理、短板原理，惟独提倡团队合作、有效交流，才干达到团队合力1+12的效果。惟独团队和睦，团队成员才干欢乐工作、共同长进。  4、加强政策宣扬，增加公司与员工的交流。这一年来公司改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣扬的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到互相之间的交流，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调全都的步子和万众一心的合力，还很可能形成进展公司的阻力。因而，增加公司与员工的交流就显得犹为重要了;另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的乐观作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会减弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增加员工对转型的信念、对公司的信念、对自己的信念。 　　2022企业职工思想动态分析报告篇2 根据公司的支配与部署，厂迅速行动，结合近期生产情况，组织人力对各车间员工思想动态举行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是乐观向上的，只是个别人还存在焦急躁、懒惰、不满等心情。针对这些