二十一世纪领导干.pptVIP

一﹑目的﹕搬至新辦公室工作計划 背景﹕ 1.你是辦公室主管﹐于09﹕00開完部門会議﹐接獲指示于下班前辦公室遷至新完成裝修的辦公室。 2.你辦公室運作不得停止﹐請你制訂搬遷計划實施。 第二十八页，共四十页。 二十一世纪领导干部的管理实务 第一页，共四十页。 课程大纲 一、何谓管理？ 二、执行任务的有效管理途径 三、干部的基本条件与职责 四、管理循环：P、D、C、A 五、干部的创新思维 六、成本管理概念七、案例演练——计划作为 第二页，共四十页。 一、何谓管理？ （一）案例讨论（1） ——厂长的训斥 1、上午11：30厂长无预警巡视现埸，发现生产线杂乱无序，人到处无事走动， 机台无人在岗，物料无分类到处堆放，亦无标示……等，于是将各课长 集合，指责各课长，没有善尽管理之责。限期改善。 2、甲课长接命令后才，中午收班前召集各组长开会，首先训斥五分钟，并要 求下午上班后改善。 3、下午上班后，乙组长集合全体员工，将课长指示改善命令，照本宣导， 并痛斥员工工作不力，使其遭受责骂。 4、丙员工来厂工作已半年，平时工作尚算认真，对公司的政策制度也大部份 认同，但对经常不分青红皂白的被上司指责深具反感，埋下了离职的想法。 第三页，共四十页。 问题：你觉得上述干部作为是管