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重点掌握
1、市场营销战略的含义与具体形式
2、财务战略的含义与具体形式
3、人力资源战略含义与具体形式
了解
4、研究与开发战略的含义与类型
5、生产战略的含义
市场细分
学习难点
学习重点
重点掌握
1、战略选择的各种方法及其优缺点
2、战略选择的各种时机
了解
3、战略选择的影响因素
熟记概念
相对市场占有率、市场引力
目的要求
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波士顿矩阵特别适用于多元化经营的大公司在规划其各种业务结构时分析其各种业务的地位及其相互关系。
一、波士顿矩阵的基本结构
该法把一个公司各种战略业务单元所处的地位,画在一张具有四个区域的坐标图上。图中横坐标表示某项业务的相对市场占有率,代表公司在该项业务上拥有的实力;纵坐标表示该项业务的市场增长率,代表该领业务的市场吸引力;每个圆圈面积的大小表明了该项业务销售收入的多少。
第一节 波士顿矩阵
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