年部门工作总结.pptxVIP

提 纲 招聘选拔 1 培训开发 2 薪酬与考核 3 企业文化 4 第1页/共20页 招聘选拔 第2页/共20页 “得人才者得天下” 第3页/共20页 9000 中华英才网\智联招聘网 105 28 总入职人数 HR人员对外的人才搜索 及同行业人才挖掘 27% 第4页/共20页 因为，留住人才远比补充新鲜血液更重要。 选拔人才 留住人才 第5页/共20页 保留人才的举措 MI、 VI 、 BI 加强试用期内员工的有效沟通 希望与进取 定时查询人才信息、收集、储备人才资料 企业文化体现 完善人才库 职业规划 有效沟通 留住人才 第6页/共20页 培训开发 第7页/共20页 培训涉及领域 冲突与压力 人力资源管理(包括非HR的人力资源管理) 团队建设 销售技巧 55% 21% 19% 5% 第8页/共20页 职能部门 24% 销售部门 76% 销售支持部门 50% 外埠公司 38% 受训人员分布 第9页/共20页 内部培训师的培养 技能包装 传授分享 队伍组建 培训增值 第10页/共20页 薪酬与考核 第11页/共20页 第12页/共20页 提升空间 第13页/共20页 企业文化建设 第14页/共20页 ★公司内网（图说金桥、才到金桥、企业论 坛、培训分享、晋升榜） ★照片墙 ★文化墙 ★集体彩铃 ★员工动态  第15页/共20页 企业文化的宣传 理念识别（MI） 视觉识别（VI） 行为识别（BI） 企业文化的核心 家文化 第16页/共20页 人力资源管理的新角色 策略 顾 问 行政 策略 行政 顾问 策略的执行伙伴 人才资产建言 顾问 人事政策专家 职业规划师 第17页/共20页 发电机 员工 雇主/配合部门 动力 员工“做功”的能量来自领导者 结论：激发员工的“潜能” ，靠我们大家的努力。 第18页/共20页 第19页/共20页 感谢您的观看！ 第20页/共20页