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试谈企业财务管理中存在的问题与应对措施 　　摘要：自2008年国际金融危机爆发以来，世界各国都不同程度地受到了冲击，出现了出口下降、失业率上升、流动性短缺、企业破产倒闭等现象。而我国作为一个外向度比较高的发展中国家，也受到了极大的冲击，众多中小型企业纷纷陷入资金链断裂、资不抵债的困境，并最终走向破产和倒闭。而这些中小型企业陷入资金链断裂、资不抵债的困境的原因除了受金融危机大环境的影响外，主要还是企业财务管理的质量不高，在诸多方面存在着丞待解决的问题。因此，企业领导人想要避免企业陷入资金链断裂、资不抵债的困境，就需要解决财务管理中存在的问题，提高财务管理质量。那么如何才能解决财务管理中存在的问题，进而提高财务管理的质量呢？是每位企业领导人需要思考的问题。 　　关键词：企业；财务管理；概述；问题；应对措施 　　一、对财务管理的详细概述 　　财务管理指的是对一个企业的生产经营活动所需的资金，而进行的一系列有计划的预测、调控、归纳、分控、总结，使企业能够以最小的投资、最少的开资去获得最大的利润的一种管理活动。 　　财务管理具有以下两个特点：第一、财务管理具有涉及面广的特点。众所周知，财务管理和钱直接相关，所以，财务管理不仅会涉及到企业日常管理的方方面面，也会涉及到生产经营的各个环节。如对企业资金的筹集与运用；对企业财务的分析；对企业财务状况的判断；监督企业资金的运行情况、企业盈余分配管理、投资管理等等。第二、财务管理具有真实地反映企业经营状况的特点。在财务管理中有一项非常重要的工作，就是对财务报表的分析。通过对财务报表分析能够全面地反映出企业的现金流量情况、企业的偿债能力、企业的财务状况、企业的经营成果等。所以，财务管理能够真实地反映企业的经营状况。 　　财务管理具有以下两个作用：一是提高企业资金的使用效率的作用。财务管理的核心内容是资金管理，而通过资金管理能够使企业资金尽快回流，减少无效资金的占用，进而提高企业资金的使用效率。因此，财务管理具有提高企业资金使用效率的作用。二是提高企业整体经济效益的作用。因为财务管理能够对企业的资源进行合理配置，而当企业的资源得到合理配置后，不仅能够帮助企业减少不必要的支出，也有利于降低企业的经营成本，进而提高企业的整体经济效益。所以，财务管理具有提高企业整体经济效益的作用。 　　二、企业财务管理中存在的问题 　　资金管理有效性低。资金管理是社会主义国家对企业资金的来源与资金的使用进行控制、计划、监督等工作的总称。简单来说，就是对企业的财务收支与流动资金进行的管理活动。当前，我国多数企业都存在资金管理有效性低的现象，这一现象不仅直接影响了财务管理的质量；也严重影响到企业的生存与发展。（因资金是影响企业未来发展的主要瓶颈，关系着企业的生死存亡。而资金管理则关系着资金的使用效率。所以，如果资金管理有效性低的话，就会降低资金的使用效率，影响企业的生存与发展。） 　　造成资金管理有效性低的原因主要有以下几个方面：一 　　是资金预算管理不到位。资金预算管理是资金管理中的一个重要组成部分，是资金管理中的核心内容。如果资金预算管理不到位的话，就会直接影响资金管理的有效性。二是资金管理制度不完善。著名思想家、哲学家韩非子曾说过：“悬衡而知平，没规而知圆。”这句名言的意思是有圆规，就知道怎样画圆准确。比喻有了严明的法度，人們才会有所遵循。从上述名言我们可以看出，制定资金管理制度的重要性与必要性。但是，我国部分企业尤其是民营企业，（民营企业指的是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。简单来说，就是除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。）都未建立完善的资金管理制度，进而大大地降低了资金管理的有效性。（因资金管理制度是约束和规范资金管理的重要手段，如果资金管理不完善的话，就会直接降低资金管理的有效性。） 　　三、企业财务管理中存在问题的应对措施 　　提高资金管理的有效性。资金管理作为财务管理工作中的一个重要环节，其有效性的高低直接决定着企业财务管理的质量。因此，企业领导人想要提高财务管理的质量，前提就是需要提高资金管理的有效性。那么企业领导人如何才能提高资金管理的有效性呢？以下提出了几点建议，仅供参考。一是推行全面预算管理，强化资金预算管理。二是加强资金管理的基础工作，制定健全的资金管理制度。三是加强资金流转过程的监管力度，如加强对企业资金回收过程的监管力度。第四、构建资金管理体系，实现资金良性循环。 　　参考文献 　　[1]袁建军.浅析中小企业财务管理中存在的问题与对策[j].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（09）：6