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维修厂绩效提成方案 业务需求-提成与激励解决方案 概述 ??? 在企业成长的过程中，在公司经济战略体系下，什么是最重要的？我认为就是激励考核制度。在当今社会经济条件下，公司的体系完善，人员完善并不能代表公司能在今后的战略中成为市场的佼佼者。现在的企业运转，不是靠一个金钉打天下，是靠着整体的力量，是靠着九连环的结合的好坏，也就是产、供、销、人、财、物。怎么让企业的这六大要素都发挥很好的作用，而且能产生三十六般变化？这就需要用一些提成激励考核制度，来进行整合，进行治理，家有家法，国有国规，没有制度不成方圆，提成激励制度永远是企业向前发展的政委，考核制度永远是企业的作风。 背景 ??? 对于维修服务行业，提成管理一般应用于维修业务中的维修工、客户接待人员，配件供应人员一般不参与提成；对于配件销售行业，提成管理即应用于配件销售人员。如能设计一个科学的提成机制，将是一个有效的激励手段。 ? 策略 “超越提成与激励制度”是比较全面的提成机制将涉及以下方面： 1、提成对象：只按个人计算提成； 按个人计算提成，同时主管可以享受下属团队的业绩提成； 按小组计算提成，各组员所占的提成比例可以不同； （小组有固定小组，或临时小组） 按岗位计算提成；（比如设置为前台接待、维修工、钣喷工、配件销售等） 按多个合作岗位计算提成（比如维修收入：客服人员可享受提成，接待人员可享受提成，维修工也可享受提成，配件也