EHS施工安全管理策划 .pptx

总包自施范围EHS管理策划;目录;管理思路 ;分工明确、各司其职是项目管理能否成功的先决条件，但是分工不代表分家，只是管理侧重不同，便于更高效地开展工作。 管理人员——业主;管理人员——监理 目前环球影城项目配备安全监理工程师1名，缺编2人，计划年前进行人员面试，年后复工前正式到岗。;管理人员——总包 目前环球影城项目总包层面配备专职安全管理人员9名，分别为1名总监、1名部长、1名副部长和6名安全员。人员实行属地和专业的双矩阵式管理，属地强矩阵，专业弱矩阵，确保责任落实到人，保证可追溯性； 目前分包配备专职安全管理人员5名，其中道桥2名，两家主体劳务和机电分包各1名，年后分包单位根据作业人员数量，在50-200人的设置配备2名专职安全员，200人以上配备3名专职安全员。;管理动作——事前预控 要求总包安保部以进度计划为依据，加强与工程、生产部门的联动，以方案为抓手，对现场危险源提前进行辨识，做到事前预控。;管理动作——过程监督 如何检验现场状态、管理标准的执行落实情况？需要用监督检查的方式推动落地。;管理动作——总结提升 保障安全管理的时效性，发现问题第一时间组织专题会议进行梳理汇总，最大程度做到今日事情今日毕。;管理动作——考核措施 总包于11月份制定了《安全管理人员履职记分考核管理办法》，经过评审、修改后已正式发布，做为总包自施范围的安全管理人员考核依据； 业主于12月份分别修订了环球影城项目EHS奖励计划和处罚细则，做为对总包奖惩的依据，已作为附件放入合同中。;;生活区管理 明年3月份开始，施工现场进入高峰期，3月-9月平均劳动力人数在1000人左右。以总包目前对于生活区的管理标准和投入的管理力量，想要达到令人满意的管理状态，难度和挑战很大。;安保管理 年后随着施工人员、材料运输车辆的激增，项目的安保管理面临一定压力，现场通过门禁系统、人员和车辆管理，以及保安配备数量增加等一系列手段，来化解项目的安保压力。;环保管理 环保管理是目前EHS管理的重中之重，也是政府部门对项目检查的重点。年后随着施工压力的增大，在满足政府相关要求的前提下，通过加人、加措施的方式来避免环保管理牵扯管理人员过多的精力。;资料管理 资料管理体现的是项目管理的软实力，在度假区重视工程资料管理的导向下，EHS资料管理绝对不能拖项目资料管理后腿，内业外业要两手抓，两手都要硬。 ;教育培训 通过安全培训，提升施工人员安全意识，推动业主方的各项安全管理要求有效落地，2019年将重点关注高风险作业的安全培训;监督检查 监督检查是检验现场管理状态以及各种管理动作是否有效落地的重要手段，2019年监督检查在现有管理动作上还将持续升级。;消防管理 消防管理贯穿于整个施工过程，火灾事故对项目造成的影响和损失（工期、负面舆情）要比一般的事故严重，消防管理也是明年我们的管控重点。;临电管理 临电管理一级箱、二级箱由总包管理维护，三级箱及流动箱由分包购置电箱并维护，总包承担监管责任。;钢结构 环球影城项目钢结构主要应用在5#楼屋面和连桥部位，钢结构的吊装属于危险性较大的分部分项工程，总包应制定钢结构专项安全管理措施，确保吊装安全。;塔吊、升降机 环球影城项目计划安装5台塔吊，其中1-4#塔吊用于1-7#单体施工，5#塔吊用于HUB施工；升降机计划安装3台，5#楼两台，3#楼一台。;脚手架 外脚手架采用钢管扣件式+钢板网的组合形式，较传统的扣件式+密目网的形式，无论是观感上还是安全性上都有明显提升。;脚手架--门式操作架 门式操作架作为二次砌筑阶段和机电安装阶段主要使用的登高作业平台，现场使用量很大，但目前市面上门式架整体标准较低，环球影城项目使用盘扣架作为门式脚手架。;模板支撑 模板支撑体系采用盘扣式架体，较传统钢管扣件式架体，或是碗扣式、轮扣式和承插式架体，无论是从材料质量还是整体安全性上，都具有有明显优势。;特种作业人员管理 根据CW项目结构及工期特点，本工程高峰时期约1400人，场内特种作业人员累计达到约为150人。从人员入场证件的审核，到日常的培训监督，都需要总包进行重点管控。;应急管理 应急管理包括应急预案、应急物资以及应急演练的管理，同时还包括应急资源的落实