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会计在石化项目施工成本控制中的应用 　　摘要：近年来，大型石化项目建设减少，市场竞争激烈，施工企业为获得市场份额，往往在投标报价中采取低价中标的策略。企业要想可持续发展，获取最大的收益，必须充分发挥会计的价值管理作用，通过财务管控实现降本增效。本文就会计在施工成本控制中的应用提出几点建议，以期能促进企业实现经济效益。 　　关键词：会计;施工企业;成本控制 　　近年来，国家经济形势不乐观，国际原油价格波动大，同时国家在积极推动去产能政策，因而国内新立项建设的石化项目较少。同时，石化项目建设周期长，一次性投入大，凡是民营企业投资石化项目普遍融资难度大，企业投资成本控制需求大。可以说，参与石化项目建设的施工企业，必须加强成本管理才能在激烈的市场竞争中获得市场份额，取得经济效益。 　　一、石化项目施工成本控制存在的问题 　　（一）成本分析不到位 　　石化项目施工的成本很高，主要包括原材料费用、机械使用费、分包成本、项目管理费等，其中，原材料费用占比很高，甚至能达到80%～90%，设备制造则项目繁多，如设备设计费用、安装费用、消缺修理费用等。石化项目的成本包含诸多细节，不仅要求会计人员具有丰富的会计知识，也必须熟悉石化项目施工的各个方面与环节。实际上，部分会计人员对石化项目施工的各环节了解不够深入，对施工成本构成不了解，成本分析不到位，找不到驱动成本的动因，找不准降成本的方向，成本控制无从下手。 　　（二）成本管理有误区 　　部分施工企业认为，成本分析和成本控制是财务会计部门的职责，与施工管理人员、物资管理人员关系不大，在会计人员进行成本核算时没有提供充足的协助。但是事实上成本管理需要全员参与，会计人员要引导企业全员关注成本，参与成本控制。 　　二、会计在石化项目施工成本控制中的应用策略 　　（一）人工费控制 　　企业应该建立完善的薪酬管理体系，建立组织绩效考核激励办法，既要充分调动员工的工作主动性与积极性，同时兼顾节约成本。项目经理应在《劳动法》规定的范围内，充分考虑计划完成情况，控制好非生产性用工。其次，对于计划外工时，应明确原因与责任。再次，在结算人工费用时，应安排专门的薪酬专员来汇总和计算，由项目财务来支付。 　　（二）材料费控制 　　对于材料费用的控制，必须遵循量价分离的原则，一是对材料用量进行控制，二是对材料价格进行控制。应根据工程量与施工定额将材料用量分配给项目组长和材料员，二者应根据工程设计、用量标准进行控制，并注意对材料进行盘点，对材料的用量进行全过程控制。此外，对于材料采购，需要货比三家，严格控制材料采购价格。 　　（三）管理费控制 　　不管是石化项目还是普通的施工项目，对于现场管理费用都因缺乏消耗定额而难以进行控制与核算，这部分费用的开支弹性很大，项目部人员应根据施工具体情况，定员定岗，加强对各种费用的审核，不断提升项目管理人员的素质，及时发现问题，分析问题，解决问题。 　　（四）机械费控制 　　石化项目的施工需要用到大量机械，如大型吊装车辆、灌浆设备等，这些机械所需的费用在开支中占有很重要的比重，因此，对机械费用进行控制，也是很重要的。对机械费用的控制，可以分为两个方面：一是对台班数量的控制，二是对台班单价的控制。企业应进一步加强施工计划安排，监督好计划落实，做好设备调度工作，尽量提升设备的使用效率，避免因使用不当等而导致的设备闲置。 　　（五）分包费用控制 　　在石化项目建设中，承包商通常引进部分专业分包商参与建设，对于分包商费用控制最重要的是严把分包商入口、控制分包商人员入口，严把分包结算关、引入第三方审计，切实强化分包成本控制。作为会计人员要关注分包成本，对于存在亏损风险的分包商及时预警;同时关注分包商成本控制水平，为企业引入优秀分包商提供数据决策支持。 　　（六）几点保障措施 　　一是建立全员目标成本体系，提升企业内部控制成效。在石化项目的施工中，施工企业可建立全员目标成本体系，本着全面管理、目标管理、成本效益和评价考核并重的原则合理划分各部门的职责，如财务部门负责方案与指标体系建立，成本数据收集分析，项目管理部门负责完善内部定额，审核成本策划等。在全员目标成本管理的实施中，应由项目部开展目标成本测算，然后核定目标成本并逐层分解和落实，并借助成本核算与计量系统来完善工程核算。最后，还应由策划部、项目管理部、财务计划处共同对目标成本完成情况进行监督与考核。 　　二是细化成本预算分解。会计应将施工中的成本控制划分为预算和分解两部分，预算是指对项目建设的成本进行核算，为成本控制提供有效依据，并作为企业会计核算的依据。进入分解后，可以对成本