设备自主维护的几个阶段.docxVIP

设施自主维护的几个阶段 自主维护，顾名思义就是自己使用的设施要自己守卫。详细而言，是自己去做设施的平时点检，给油、备品改换、修理、异样的早期发现及精度的检查等工作，就像是保护自己的小轿车同样。早期的设施简单，多数是作业员自己做维护，但是随着科技发展，设施日趋复杂化及大型化，专业的维修部门渐渐成立， 形成“我是操作者，你是维修者”的分别意识。仿佛设施的利害是属于维修部门人员的事，与操作无关.这种想法不利于故障及不良的除去。全员生产维护是要依据每天与设施接触的作业员所作的自主维护来除去故障和不良。也就是要当自己设施的主人，自己去维护。所以，守卫设施是作业职工作的一部分。自主维护详尽的内容可分为七个阶段来进行，每个阶段要确实做好，经上司逐个阶段亲自诊疗确认，合格之后才能往下一个阶段进行。 阶段一：清扫点检 清扫点检是自主维护活动开始的重要环节。此环节的要点可总结为： 清扫为点检之母。 点检为不良发现之母。 为何清扫是必要的动作呢？说明如下： 清扫不只是清扫设施本体、电气控制箱、防备盖等，也包括一些长年看不到的 地方，如油封盖内部、油箱出口下方等死角都必须确是清扫。只有彻底清扫内部才能发现不良的地方。清扫做得彻底，就等于在清扫的过程中同时作了点检 工作，能够觉察很多不良的部位或许与设施原来状态不切合的地方。这些不良的部位能够贴上“修理通告单”，以便维护人员处理。要而言之，清扫点检的活动就是以设施本体为中心，清除垃圾、尘埃、等脏污，实施给油、上紧螺丝 及觉察不良部位并加以复员的活动。 阶段二：源头对策 在达成阶段一的活动之后，可能会出现以下两个问题：不论清扫了几次，马上又污染了。这是因为污染的源头没有除去。虽然知道了清扫点检、给油的必要性，可是要花费很长的时间才能达成，这样会降低实施清扫点检及给油的积极 性。所以，阶段二的主要内容是找出污染的发生源。加以除去，改良清扫、给油实施方式，并且要力图缩短清扫、给油的时间。要点如下： （1）污染的发生源头要彻底除去。 （2）污染的范围要最小限度化（局部化、极小化）。 （3）要改良成容易清扫的方式。 （4）要改成容易点检的方式。 阶段三：拟订标准 达成阶段一、二之后，要制订清扫、给油的标准。要制订能够在短时间内确实地做好清扫、给油、上紧螺丝等行动标准，订出平时、定期维护的时间表，并 且仪表行事。标准必须亲自制订，才能够充分理解自己订出的标准。增长学习能力，自己也会仔细恪守这些标准。 阶段四：总体点检 总体点检是要操作者学习能自行发现不良部位、以及设施的基本知识和看法。 在达成前述三个阶段的活动之后，就能够学习自己设施的机能、结构。详细活 动内容要依据点检手册实施点检技术教育、实施总体点检找出设施的微缺陷并加以还原。重点如下： （1）掌握自己设施的机能、结构，达到彻底认识的程度； （2）先经测验合格，再实际试做点检； （3）新发现的不良部位要更正过来； （4）进行目视管理 阶段五：自主点检 本阶段主假如落实实施阶段一至四所做的点检标准，配合维护的目标，安排时间进行持续活动。别的，要联合特意维护与自主维护活动，作出年度维护日程表及整理、整顿标准，包含点检、检查、改换，分解整理、整顿的实施标准。 活动主要内容是订出自主点检表，并拟订点检日程表，并据以实施。 阶段六：维持管理 维持管理也可称为“标准化”活动。从现场每一个角落的整理、整顿开始，必须恪守事项的整理、整顿，设施精度点检项目的整理、整顿，最后是作业员职责的整理、整顿。也就是说，从“硬体面”开始，再朝“软体面”作综合的整 理、整顿，以便作出维持管理。主要活动内容是要成立各样现场管理项目的标准化，以及维持管理的完全系统化。 （1）清扫给油点检标准； （2）现场的物流标准； （3）资料记录的标准化； （4）模具、胎具、工具管理标准等。 在达成各样改良之后，就要以其为对象加以整理。自己制订标准，自己恪守，实施目视管理的标准化。 阶段七：彻底实施 达成上述六个阶段，表示已经有能力能够做自主维护了。接下来就是要彻底扎实地依据规定实施。主要活动内容要配合企业目标、目标展开，确实实施、分 析并进行设施改良。 以上七个阶段能够概括为： 第一至第三个阶段是要达成设施清扫为中心的活动、设施基本条件（清扫、给油、上紧螺丝）的彻底整理、整顿、设施劣化的防备。 第四与第五阶段是从制订总点检科目、修正标准、防备设施的劣化活动开始、 再朝劣化测定活动发展，最后是要做到有效的维持管理。 第六阶段是为前五个阶段做综合的整理、整顿、成立标准化的维持管理。 第七阶段就是名实符合地以基层活动为主，实行自主维护运动，也为全员生产 维护活动成立基础。