常见问题及处理方法【20170628更新】.docxVIP

常见问题及解决方法 特别提示： 各处培训时，可以单独建一个项目部，不发起业主合同清单审批，这样，这个帐号就可以一直练习业主清单导入（只适用于培训时）。 看流程是否完成，第一种方法：在已发起中，看流程状态，完成表示完成，等待表示未完成；第二种，已办，任务详情，打印审批记录，看流程状态 判断网络是否正常的方法 运行?中?输入?ping?219.150.189.221?-t （或ping?123.7.177.23 -t） 时间越小 表示网络环境越好，如果不是这样的提示就是网络有问题。选择时间小的地址，访问成本系统。 一：分部分项字典，统一由各处的公用帐号添加，各项目部不再拥有分部分项权限 二：如处管理员建立了测试项目部，需要将项目部的失效时间设置为3000/12/31（原因是股份有专门的报表分析软件，提取数据时会过滤掉失效时间设置为3000/12/31的项目部数据） 局指及分部 项目部设置方法？ 局指项目部设置成局指，分部还是设置成局指，后果是选择参建分部是选不到（正确的设置是 局指项目部设置成局指，分部不设置成局指)。 签劳务合同时，不能直接输入劳务队伍？ 没有做劳务队伍登记（先进行劳务队伍登记，再进行合同评审）， 价格库中怎么样才能增加条目？ 需要现在分部分项字典中增加。通过公司公用帐号。 业主合同清单导入的时候，忘记点击自动树形？ 必须 自动树形，不然不能向上汇总，才能自动分析清单层级，汇总合同金额，不然清单合同金额会全部累计。 业主合同清单导入的时候，选择数据行时，选择到表头，导致提示错误。 客户端导入时，不选择表头，只选择数据行。 合同封闭时选不到合同？ 没有做末次结算或该合同已经做过合同封闭流程。 1.0里面的劳务合同中甲供料带不过去？ 须做补充合同，重新选甲供料? 公司管理在画流程的时候，业务表单不能找到该业务表单？ 公司管理员需要所有的业务权限，不然公司管理在画流程的时候，业务表单不能找到该业务表单。 补录的数据（隧道局2.0项目部如果以前是使用了1.0的，1.0的数据全部清空了） ？ 补录合同，收方，结算。到结算就行了。 供应商登记时，身份证和机构代码相同的时候，提示不允许重复？ 供应商登记，全局公用，其他项目部已经建好了该供应商，机构代码可以重复。 业主合同登记，进入客户端后，清单导入提示功能限制？ 网页端发起了业主清单审批流程。 局指项目部，客户端没有分劈功能？ 业主合同登记完成，合同清单导入，且已审批，业主合同没有添加参建分部。 机械，周转料在那添加？ 2.0中机械及周转料添加方式，需要先在【系统管理】-【基础数据维护】-【周转料字典】或【机械字典】中新增，然后需要处审核以后才能生效，【成本管理】-【价格库维护】-【新增机械-物资审核】。 主要材料消耗数量中新增物资计划，这个单位全是吨，工程量是按延米，换算出来小数点不够用（默认是三位小数）这个问题怎么解决啊？ 两种方式 1.新增一种物资 或修改物资计量单位为小单位的（如将吨修改成kg或g）2.是工程部与物资部沟通，虽然软件中的计量单位是吨，但是 人为的认为是小计量单位的物资（kg）3.软件后期已经调整成小数点后4位。 v2.0的物资增加？ 由电商中?先推送到?物资系统?最后推送到成本系统，成本系统中的物资目录不能做任何修改。（物资字典在物资系统7.0里添加及维护） 且成本系统同步物资是两小时同步一次，客户端需要在物资7.0添加后至少2小时后，重新下载物资字典。 二三项料是否是单独的物资品？ 成本管理系统2.0已将二三项料作为一个物资品名加入，方便项目打包录入。位于物资目录--项目物资临时分类--辅助材料19--二三项料--二三项料，大家可以使用。 分包限价不自动显示吗 1.项目部参数设置?设置区域?和限价时间?2?做价格库维护 3.限价处的劳务目录与挂接的劳务目录是否一致。获取不到限价？ 4.客户端还需要同步用户 5. 分包限价不生效的时候 项目部参数设置处的区域设置没有生效。 update A1OrgEx set LabourSerAreaID=8F474AC3-C5F9-4C3F-9041-985516C39E12 where orgid=75D9B65E-7E7E-4BD9-AB2E-2BEE629040F5 经济合同交底 不能做是因为已经 末次结算 有部门限价看不到？ 项目部添加的字典?只有通过项目部的?去做分部分项限价，公用帐号是公司层级的劳务限价 所以公用帐号看不到项目部维护的限价。 局指分劈的时候，多个人做分劈的时候，注意事项 一定要记得先保存上传（上传才表示传到服务器，保存只保存在自己电脑上），下次分劈的时候 还需要点击 参建单位下载。 分包里面的新增项，但是分包的项清单里是没有的,清单中没有，分包时候要增加项和量??