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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究 　　摘要：现如今，随着城市化的深入，建筑业在城市建筑中扮演着越来越重要的角色，其支柱地位也越来越突出。新时期新技术、新材料的应用，大大提高了建设项目的管理水平和施工质量。但是项目管理和施工质量容易受到各种因素的影响，在实际管理过程中会出现各种施工问题。因此，有必要对当前项目管理和施工质量控制中存在的问题进行识别，并有针对性地进行优化。 　　关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略 　　1引言 　　建筑行业作为我国的一项重要行业，直接影响到经济的发展，同时也关系到了安全生产工作，因此必须要保证建筑工程的质量，面对当下建筑工程质量存在的一些问题，必须要全面加强质量控制和管理。经过采取一切行之有效的举措，并且进行共同监管，才能够全面提高建筑工程的总体质量，从而推进建筑行业的可持续发展。 　　2施工管理和质量控制的重要性 　　施工项目管理是非常重要的，工程建设项目建设过程中作为一个长期和复杂的项目中，容易出现很多问题在工程建设环节，这些问题将导致企业的成本浪费，利益受损，积聚在一个小问题，最终导致工程质量的损失，会出现各種各样的安全隐患。在施工过程中，因此，加强工程管理体系的建设和完善的监督机是至关重要的，声音在工程系统的特殊性，加强监督管理，数据分析，通过信息技术在复杂多边项目的问题及时解决，确保项目整体稳定健康运行。为了在科学监理模式下控制建筑工程质量，有必要加强体系建设，根据施工环境研究设计方案。加强项目的整个过程的连接，从而实现稳定运行等各个环节的决策阶段，设计阶段，施工阶段，竣工验收阶段，实现建设项目的合理和健康状态的城市化建设。 　　3当前建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题 　　从总体情况来看，当前我国建筑行业的管理水平和施工质量均处于不断提升状态，并且可以借助新技术、新材料完善和优化施工各项管理工作，但是建筑工程管理和施工质量控制一直都是一项长期性且系统性的工作。因此，工程管理和施工质量控制过程中会不可避免的出现一些问题。具体来说，主要有以下几方面：（1）工程管理制度不完善。工程管理需要依托健全的管理制度进行，部分建筑企业没有给予工程管理足够的重视，为了节省工程资金，有偷工减料、违规操作等现象的发生，难以保证施工质量。当前的管理制度不完善主要体现在责任制度、监督制度、奖惩制度等，一方面，没有确立责任制度，导致工程管理和施工质量出现问题时相互推卸责任。另一方面，因为没有健全的监督制度，导致工程管理和质量监督等工作无法正常开展，违规操作、安全事故等屡屡发生。同时，缺少奖惩制度，无法很好的激发管理人员和施工人员的积极性，导致工程管理和施工效率低下;（2）工程施工材料质量难以保证。部分建筑企业为了较少成本投入，往往选购低价、劣质的施工材料，施工材料进场时也不能进行严格的质量核检，为后期施工质量埋下了隐患;（3）管理人员和施工人员是工程管理、施工质量控制的主体，作用显著。但是建筑工程涉及的专业知识较多，而一些管理人员无法认识到工程管理的重要性，对工作不够严谨，无法发挥有效的发挥工作责任和担当。施工人员因为文化水平和综合素质亟待提升，无法有效掌握施工新技术和理论知识，导致施工效率低下，施工质量无法保证。 　　4提高建筑工程管理及施工质量控制的措施分析 　　4.1加强创新管理模式的应用 　　为了实现制造工程的应用和进步，解决创新模式，相关企业必须创新制造工程解决方案体系，以满足中国制造业进步的相关需求。在我国传统的生产工程解决方案体系中，它不能适应当前社会形势和生产经营进步的需要。因此，通过生产工程解决方案体系的创新和企业员工的公平配置，很难实现生产工程解决方案创新模式的应用和进步创新。具体来说，相关施工企业需要加强自身的内部管理措施，确保相关施工项目的顺利进行，同时保证施工项目的质量，以实现公共管理体系建设的创新。 　　4.2优化工程施工技术管理 　　施工技术的高低对工程质量的影响很大。因此，为了实现对工程质量和进度的有效控制，有必要对施工工艺管理进行全面优化。对施工技术的优化主要体现在应用现代化的施工技术，施工操作前，施工技术的基础工作要完成，即在制定相关技术标准的前提下，完成技术规范操作和检验标准。通过这种方式，施工人员能够在正式施工前掌握技术知识和要求，这也是工程技术管理的重要组成部分。 　　4.3建立健全建筑施工管理体系 　　目前，建筑行业的发展过快，所以很多相关建筑工程质量的管理规范都不完整，落实也不是很到位。比如一些建筑施工企业没有完善的建筑施工管理条例，缺乏清晰的管理办法，不利于整个施工单位对人员的管理，不利于调动施工人员的积极性。因此，在施工质量