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事业单位财务管理科学化与精细化的有效策略 　　摘要：随着社会经济的不断发展，事业单位财务管理体制必须进行改革才能顺应当前的社会发展情况。虽然我国事业单位的财务管理工作在不断优化，但是仍旧存在着较多的问题，所以要引入科学化、精细化的管理理念，完善事业单位各项财务管理制度。基于此，从事业单位财务管理思的现状出发，结合事业单位财务工作实际内容，对如何实现事业单位财务管理的精细化、科学化进行了相应探讨。 　　关键词：事业单位;财务管理;精细化管理;信息技术 　　事业单位和社会企业的职能有所不同，事业单位不仅要关注自身业务发展，同时也有着一定的公共服务、社会管理效能，所以事业单位的资金结构具有一定的特殊性，财务管理的规范性也就直接决定了事业单位资金使用效率。但是我国事业单位的工作重心往往集中在自身职能的履行上，忽视了经济管理、资金监督、资金协调的重要性，这就会对事业单位的稳定发展造成一定影响。 　　一、事业单位财务管理的现状 　　（一）财务管理制度不健全 　　财务管理制度是财务管理工作开展的依据以及基础，只有建立起完善的财務管理制度，各项财务工作才能有序进行、有法可依。但是目前诸多事业单位的财务管理制度都不健全，工作中的各项规范和国家相关法律法规没有实现无缝衔接，且工作制度不符合事业单位工作的实际情况，整个管理制度“流于形式”。这就直接导致事业单位财务岗位配置不合理、各个岗位权责分配不合理，财务人员在工作中缺乏可参考的规章制度，所以财务风险意识比较弱，对专项资金、固定资产的管理也较为混乱。 　　（二）内部控制制度不完善 　　内部控制制度会直接影响财务工作的正常开展，目前，我国事业单位的内部控制体系建设已经初见成效，但是在制度建立上仍旧存在一定的问题，财务管理问题最为突出，许多事业单位对财务管理没有正确的认识，导致诸多财务工作人员在工作中出现了“懈怠”的情况，主要表现为以下几点：首先，财务岗位人员配置不合理，各个岗位权责没有明确划分;其次，针对财务工作的监督机制不完善，或者监督机制不符合事业单位财务工作实际情况，导致监督制度成为一纸空文;最后，部分事业单位虽然建立了内部控制制度，但是在制度实行以及监管上却有着诸多问题，进而导致事业单位内部控制制度流于形式。 　　（三）财务管理的现代化程度较低 　　在信息技术迅猛发展的背景下，各种办公软件、财务工作软件逐渐普及，不仅提升了财务工作的效率，还在一定程度上规范了财务工作的各项管理措施。但是我国事业单位的财务管理现代化程度明显不足，仍旧采用传统的理念进行管理，对一些财务软件的应用也只停留在简单操作的层面上，并没有将财务软件应用和工作规章制度结合起来，导致财务人员在工作的过程中对财务软件的应用不够充分，出现的问题也不能独立的进行解决[1]。此外，事业单位财务工作人员的综合素质较低，缺乏创新思维以及能力，事业单位也不注重财务人员工作能力的发展，缺少针对财务能力发展的培训以及继续教育，这就直接导致事业单位的财务工作与当前社会环境脱节。 　　（四）财务管理中预算水平较低 　　预算管理是实现精细化管理、标准化管理的重要工作，但是目前事业单位中不仅业务部门人员对预算管理缺乏认识，财务工作人员对预算管理也没有给予足够的重视，单位内部预算申报、使用存在着不规范、不合理的现象，预算超支、预算违规使用的情况屡见不鲜。此外，部分事业单位在制定预算的过程中，并没有结合相关业务流程以及市场环境进行制定，仅凭借单位以往的记录以及个人经验制定预算，这种预算制定的方法必将导致整个预算管理工作流于形式，各个部门分配到的预算额度成为了一纸空文，无法发挥预算管理应有的指导作用以及控制作用[2]。 　　二、事业单位财务管理的科学化与精细化的概述 　　事业单位财务管理的科学化与精细化是一种符合事业单位发展现状、市场环境发展现状的财务管理模式，事业单位需要对传统的财务管理方式进行重构，建立起结合信息技术、精细化管理理念的新型管理模式，进而让事业单位财务管理工作能够和国际财务思想、财务管理模式接轨。其中，精细化管理主要是指工作内容精细化、工作方式规范化、工作层次个性化，事业单位需要建立起科学、完善的财务管理制度以及考核评价制度，以此规范财务工作人员的各项工作举措，同时让工作内容更符合事业单位的发展需求。而事业单位财务管理的科学化和精细化则有着密切的关系，科学化主要是指事业单位财务工作要应用先进的信息技术，结合精细化管理中的各项要求，提升事业单位财务工作的效率以及质量。 　　三、财务管理科学化与精细化的特点 　　事业单位财务管理的精细化、科学化，能够有效提升事业单位财务工作的工作效率。相较于传统的财务管理模式，事业单位