项目安全验收制度及项目带班检查制度.docxVIP

工程平安验收制度及工程带班检查制度 工程平安验收制度 一、编制目的 为保证危大工程方案和平安技术措施的实施和落实，确保施工生 产平稳受控，特制订工程平安验收制度。 二、编制依据 .国家平安生产法律法规、技术标准规范、相关行业的规范和标 准 .国务院《建设工程平安生产管理条例》、《关于进一步加强企业 平安生产工作的通知》。 .集团《企业管理手册2.1》、《工程管理手册2.1》、《岗位管理手 册1.1》 .上级单位的平安生产管理要求及集团、公司、分公司平安生产 规章制度。 三、验收程序 .平安防护用具：脚手杆、扣件、脚手板、平安网、平安带、漏 电保护器、电缆、配电箱以及其它个人防护用品（合格检测报告及出 厂合格证）； .各类脚手架：落地式脚手架、爬架、井架、马道及其它危险性 较大的脚手架; .各类临边、孔洞、防护棚、平安网等防护设施； .现场临时用水、用电工程； .塔式起重机、施工升降机和其它机械设备； .现场的各类消防器材； .上级平安管理部门或企业要求需要验收的其它用具、设施。 四、参加人员 ①一般防护设施，各类临边、孔洞、防护棚、马道等，由工程建 造工程师组织，安监人员、分包单位人员参与验收。 ②现场大型机械设备、起重设备、施工电梯等，由工程建造工程 师组织，工程建造工程师、技术部、平安部、安拆单位参加验收；分 公司设备部门、平安部派人参加（特殊情况可书面委托授权）。 ③工程临电、临水工程，由工程物资设备部组织，工程技术部、 平安部、分包单位参加验收；分公司设备部门、科技部、平安部派人 参加（特殊情况可书面委托授权）。 ④劳动防护用品、消防器材、平安网、钢丝绳、防水作业材料等， 由工程建造工程师组织，工程建造工程师、安监人员、消防管理人员 等参与验收。分公司平安部、物资设备部进行抽检。 ⑤爬架、吊篮、卸料平台、基坑等危大工程验收，由建造总监组 织，建造工程师、方案编制人、工程技术总监、工程平安总监、分包 单位参与，工程技术总监签署最终验收意见。 五、危大工程验收 .危大工程过程验收 危险性较大分局部项工程实施到相应的节点时，由建造总监组织, 工程技术总监、平安总监、方案编制人与设计技术部、平安部、建造 部参与起步（过程）验收，并填写起步（过程）验收记录表，工程技 术总监签署验收结论。 .危大工程最终验收 （1）危险性较大分局部项工程实施到相应的节点时，建造总监 组织，工程技术总监、平安总监与设计技术部、平安部、建造部人员 参与，并形成最终验收记录表，工程技术总监签署最终验收结论。 （2）超过一定规模的危险性较大分局部项工程由工程部最终验 收合格后，工程设计技术部报分公司现场验收复核，核定后进入下一 步工序。 （3）验收不合格，工程建造工程师负责整改落实，工程平安部 催促，整改完成后再次进行验收。 六、其他要求 各类验收应由工程建造工程师填写验收记录表，经各方签字确认 后，平安部门存档。 工程带班检查制度 一、编制目的 为强化工程工程生产过程中的工程负责人责任，进一步改进和加 强工程工程质量平安生产现场管理，更好地落实平安生产主体责任、 根据住建部《建筑施工企业负责人及工程负责人施工现场带班暂行办 法》，特制定本制度。 二、编制依据 .国家平安生产法律法规、技术标准规范、相关行业的规范和标 准 .国务院《建设工程平安生产管理条例》、《关于进一步加强企业 平安生产工作的通知》。 .住建部《建筑施工企业企业负责人及工程负责人施工现场带班 暂行方法》（建质[2011] 111号） .集团《企业管理手册2.1》、《工程管理手册2.1》、《岗位管理手 册1.1》 .上级单位的平安生产管理要求及集团、公司、分公司平安生产 规章制度 三、带班检查内容 （1）工程负责人在施工现场组织协调工程工程的平安生产活动, 掌握工程平安生产状况，检查工程各级岗位平安职责的落实情况，特 别是技术总监、建造总监、质量总监、平安总监责任的落实。 （2）对正在施工的重点部位和关键环节进行检查；工程工程进 行超过一定规模危险性较大的分局部项工程施工时，工程负责人应在 施工现场带班生产。 （3）对于工程出现的平安问题，及时组织人员解决，制止现场 任何物的不平安状态和人的不平安行为的发生。 （4）工程工程发现的重大平安隐患或险情，工程负责人应在施 工现场组织整改或施救，及时消除险情和隐患。 （5）工程带班负责人佩戴红袖章，注明“平安带班”字样，认 真做好交接班记录，把当天的平安工作遗留问题，负责向下一班带班 负责人交待清楚。 四、带班检查要求 （1）每月应制定企业负责人带班检查、工程负责人带班生产计 划，明确带班人员、时间、内容。 （2）工程只要有施工作业，就必须有负责人24小时带班生产, 工程负责人因其他事务需离开施工现场时，应向工程工程的建设单位 请假，经批准后方