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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 工程部工作计划15篇 工程部工作计划1 在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法：  1.安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。  2.材料的供给应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供给，为保质、保量完成工程任务打好根底，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。  3.在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。  4.整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。  5.在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。  由于参加工地施工时间短，我就谈以上几点，我会在20xx年的工作中听从领导安排，不管在哪一个岗位都会任劳任怨，不懈努力的工作，最后愿公司在各位领导的带着下，事业蒸蒸日上，20xx年打一场漂亮的胜仗。  XX  20xx年x月xx日 工程部工作计划2 新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越激烈的现实。工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒店动力、照明的正常运行。工程部重点抓好如下工作：  一、 要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识，加强人员服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能。改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。  1、工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的知识不纳入培训计划，但要开展不定期考核。对维修中碰到的问题，难题相互请教，共同解决。  2、培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位臵要了如指掌。  3、培训员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范，熟识酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急情况：如停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。  4、 现在的电工已不再“专一”特别是酒店的电工，面临着“全能”的挑战。我们必须培训一支既懂电器维修、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。要做到无师自通，多动脑、多思索、在工作中学习、积累，实践中提高。  二、改良工作服务程序，加强对设备、设施的日常巡检，对重点  设备、设施定期巡检，做好数据记录和交接班记录。  三、 高效率（在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间，把工程做到最好）。 高素质服务。按时、按质完成酒店各部门报修的各项维修工程。  四、 每天合理调控空调设备经济运行（关注当天天气预报，做好 空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率）。  五、 中央空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要开展保养和有问题的轴承要更换。  六、 每月定期对酒店楼层所有风机滤网清洗保养。  七、每年中央空调制冷结束对冷却塔排水清洗，启用前注水清洗  八、 客房每日专人查房，发现问题及时解决  九、 对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上采取能者、勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，使后台服务也充满浓郁的酒店气氛。  十、贯彻落实能源管理方法，加强对各点、电、天然气、蒸汽的使用检查每月抄表并开展比照，水、电、天然气的使用量通报各使用部门，便于部门成本控制。  十一、严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。  设备维修严格控制外委尽量控制维修成本。  十二、工程部员工要学习掌握星级新标准，为酒店创立和谐美好