银行员工创先争优心得体会.docx

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银行员工创先争优心得体会 银行员工创先争优心得体会 中国工商银行认真贯彻中央关于创先争优活动的有关要求,以建设国际一流现代金融企业为目标,以“增强基层单位核心竞争力和经营活力”为主题,突出实践特色,丰富活动内容,扎实开展创先争优活动。 一、及时动员部署,把创先争优活动作为赢得竞争优势和发展优势的重要抓手。 中央深入开展创先争优活动动员部署会议后,中国工商银行党委及时召开专门会议,传达 会议精神,研究贯彻落实意见,紧密结合全行改革发展实际,深入开展创先争优活动, 进一步激发基层党组织和广大党员的内在活力,为推进国际一流现代金融企业建设提供 坚强组织保证。为加强对创先争优活动的组织领导,成立由党委书记任组长,党委副书 记和纪委书记任副组长,党委委员及党委各部门主要负责同志为成员的领导小组。及时 进行动员部署,采取现场会议与视频会议相结合方式召开动员大会,近 2 万名党员干部 在二级分行以上机构 592 个视频会场参加会议,把创先争优活动精神直接传达到基层, 营造创先争优活动浓厚氛围。 二、围绕争创主题,把创先争优活动作为经营管理的重要动力。 按照中央精神,结合自身实际,明确要求各级党组织和广大党员紧紧围绕“增强基层单位核心竞争力和经营 活力”主题,密切结合经营管理实际,推进创先争优活动。结合工商银行改革发展新要求, 把中央提出的先进基层党组织“五个好”要求具体化为“五强”,即推动发展力强、工作执行 力强、改革创新力强、队伍战斗力强、凝聚保障力强;把优秀共产党员“五带头”要求具体 化为“五优”,即学习实践优、工作业绩优、岗位技能优、表率作用优、群众评价优。针对基层营业机构和机关本部工作实际,进行分类指导。上海分行把创先争优活动与抢抓上 海“两个中心建设”和举办世博会机遇结合起来,实现竞争发展水平新提升,可持续盈利能 力新突破。天津分行围绕建设市场领先的旗舰银行经营目标,推动基层党组织和广大党 员创佳绩、展风采,实现党建工作和经营业绩双提升。湖北分行以实现“同业第一、中部 强行、形象提升”三大目标和打造工商银行第二盈利梯队为目标。云南分行把创先争优活 动作为实现“五年再创一个云南分行”总体目标的有利契机。贵州分行把创先争优活动与打 造“同业比占领先、系统排名靠前”的西部现代化精品银行有机结合,把创先争优活动融入 经营发展全过程。: 三、加强督查考核,把创先争优活动作为增强竞争发展能力的重要途径。 工商银行党委立足长远,统筹安排,做到党委负总责,层层抓落实,支部有措施,考评有标准, 责任到个人,确保活动扎实推进。山东分行对活动骨干进行专题培训,湖南分行派出督 导组进行督导,保证创先争优活动扎实有效开展。浙江、安徽等分行强化党建工作目标 责任制落实,实行创先争优活动与经营管理同布置、同检查、同考核,确保目标看得见、工作能落实、党员好参加。将创先争优活动成果作为基层主要负责人和广大干部员工选 拔任用、教育培养、激励约束的重要依据,将活动成果最终体现在盈利能力大提升、风险管理大加强和可持续发展能力大提高上。 拔任用、教育培养、激励约束的重要依据,将活动成果最终体现在盈利能力大提升、风险管理大加强和可持续发展能力大提高上。

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