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分析全面预算管理在热力企业中的应用 　　摘要：全面预算管理作为一种现代化企业管理工具主要通过企业全员全方位参与到全面预算管理各个环节的方式提高企业整体的运营管理水平，进而为企业赢得更大的利益，提升企业在市场中的影响力和竞争力。基于此，大部分热力企业也开始在企业内推行全面预算管理工作。但就目前情况看，热力企业在实际的执行过程中却存在较多问题，导致全面预算管理在热力企业中发挥的作用有限。本文以对全面预算管理进行相关简述的基础上分析热力企业在全面预算管理中存在的问题，并在最后提出相应的解决策略，希望对热力企业的全面预算管理工作有所帮助。 　　关键词：热力企业;全面预算管理;主要环节;问题及措施 　　一、企业全面预算管理主要环节介绍 　　（一）预算编制——全面预算管理起点 　　预算编制是全面预算管理和预算控制的初始环节，其在实施过程中必须以企业预算目标为出发点。就企业整体发展而言，其预算目标具有前瞻性，给企业后续发展指明方向。全面预算管理与企业发展战略的有机融合在一定程度上可以强化企业整体的全面预算管理理念，对企业全面预算管理工作的顺利实施具有重要意义。 　　（二）预算执行——全面预算管理核心 　　预算执行是企业全面预算管理工作的核心，其主要目的是为了实现企业的预算目标。企业在预算执行过程中要想提高预算执行的有效性需要带动企业全体员工参与全面预算管理的热情和创新性，并对其全面预算管理意识和责任意识进行培养和加强。企业在此过程中不仅需要设置科学合理可行的预算目标，还需要加强企业各个部门之间的沟通和联系，对各项资源进行科学合理的配置，促进预算执行过程的顺利推进。 　　（三）预算调控——全面预算管理的基础保证 　　预算调控是确保全面预算管理有效实施的基础保证，其在全面预算管理过程中主要发挥预算协调职能和日常控制职能，是确保预算目标顺利实现的重要保障。预算调控主要包括预算协调、预算调整、预算监控和仲裁，其和企业的全面预算管理机构之间有重要联系[1]。全面预算管理机构主要包括预算管理机构、预算监控机构和预算核算机构三个部門。对企业而言，其在实施全面预算管理工作的过程中，健全的全面预算管理机构不仅可以减轻部门的工作量，还可以保证全面预算的独立性。预算监控部门主要对全面预算管理的实施过程进行全程追踪和监督，预算核算机构则主要负责全面预算管理过程的控制、核算和信息反馈工作，对提升企业全面预算管理质量和水平有重要作用。 　　（四）预算考评——全面预算管理的重要环节 　　预算考评是企业全面预算管理工作的重要环节，其具有一定的“动态性”，企业开展预算考评工作时要注意将其工作内容的广度和深度进行延伸，不能仅局限于对部门预算结果的考核和评价。企业在开展预算考核工作时应将重心放在对预算执行状态的考核上，在此过程中企业要将各项预算的实际执行情况与起初设定的预算情况进行对比和分析，找出两者之间存在的差异，并分析导致此种差异存在的原因，进而确定各部门各项工作的开展情况，并以此作为开展奖惩活动的依据。企业在实施预算考核工作时要尽量避免人为因素的干扰，保证预算考核工作的客观、公平和公正。 　　二、全面预算管理的特点 　　（一）管理的全面性 　　在企业运营发展过程中全面预算管理方式的应用可以增加企业各部门之间交流和沟通的及时性和有效性，企业当下开展的业务可以更加科学合理的分配到相应的部门，从而使企业全体员工都参与到相应工作中。与此同时，以利益为中心开展相应工作可以从侧面提高企业各个部门和企业全体员工参与工作的积极性，在此过程中企业各个部门和企业全体员工可以创造出更大的价值，共同推进企业的发展和进步，为企业创造更大的经济效益[2]。 　　（二）信息的系统性 　　全面预算管理作为现代化企业管理工作的重要组成部分对企业运营发展具有极大的影响。从企业长远发展的角度看，全面预算管理实施过程中所用到的现代化计算机网络技术可以对企业在生产、运营、管理等环节的数据进行更加及时有效的加工和处理，可以为企业发展奠定更具有参考价值的信息基础，也能为企业管理层的决策活动提供更可靠的信息数据支持。企业在推进全面预算管理工作时要坚持统筹规划、统一管理原则，将其与企业管理的其他方面进行融合，确保信息数据的及时互通和交流，推动企业获得更加长远稳定的发展。 　　三、全面预算管理在企业发展中的意义 　　（一）有利于提高企业的经营效益 　　全面预算管理在实施过程中涉及到企业运营管理的各个方面，其作为一个动态、持续的过程，在实施时需要相关部门及时搜集所需信息数据，以便管理层及时掌握企业当下的运营情况，并采取相应的措施将偏差和错误控制在可接受的范围内，为相关项目的顺