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第三部分 执行的三个核心流程 四、好的与不好的执行的区别 三、执行的内容 二、执行的方法 一、执行的理念 人员流程 再高明的领导也无法帮助一个自认为根本不需要任何帮助的下属 培训的主要目标就是帮助人们解决自己在工作中遇到的问题 如何解雇员工 让人们以一种体面的方式离开自己的工作岗位是强化公司执行文化的一个重要手段 坦诚的对话 诚实、共同语言和频率。毕竟，坦诚的对话是非常关键的 一、执行的理念(2-1) 战略流程 公司层次的战略就像是一个系统化的载体，它主宰着公司各部门之间的资源分配，但它并不是各部门战略的简单总和 公司战略通常还会定义出该公司的经营范围 公司层次的战略还会考虑到公司目前的业务结构 一个好的战略流程是培养执行文化的最好方式之一 阶段性目标是实现任何战略的基石 运营流程 在制定预算的时候要以现实为依据 一、执行的理念(2-2) 挽留人才 挽留人才，同时替换掉那些业绩没有达到期望标准的员工。 两个危险 一个是组织惰性，当长久没有工作变动的时候，整个组织就会表现出一种明显的惰性。第二个问题是升迁过快. 二、执行的方法(14-1) 在进行指导的时候，你首先需要指出对方行为当中的不足，这时你需要给出具体的例子，告诉对方他们哪些表现是正确的，哪些是需要改进的。 提高员工的能力和素质 二、执行的方法(19-7) 指导者一定需要掌握提问艺术。通过