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新源（基建）G082-2015 国网新源控股有限公司 工程建设总体策划管理手册 2015年7月 PAGE 5 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 21502 第一章 概述 - 1 - 26403 第二章 管理体系 - 2 - 3606 第三章 管理内容 - 5 - 27404 第四章 管理流程 - 7 - 17897 第五章 各类记录表 - 8 - PAGE 6 - 第一章 概述 一、编写手册目的 本标准规定了国网新源控股有限公司工程建设总体策划管理的职责、管理活动的内容和方法、重要风险识别与控制、检查与考核、报告和记录等要求。 本标准适用于国网新源控股有限公司本部及基建项目单位工程建设总体策划管理。 二、术语及定义 下列术语和定义适用于本文件。 项目管理：工程建设过程中的涉及工程安全、质量、造价、工期、技术、设备、施工、科研、档案等范畴的控制活动。 项目工程：指在一个总体设计或初步设计范围内，根据设计任务书或批准的总体设计和总概算，经济上实行统一核算，行政上具有独立的组织形式，严格按照基本建设程序实施的基本建设工程。  第二章 管理体系 一、组织机构及职责 （一）本部职责 分管领导：批复基建项目单位工程建设总体策划方案。 基建部：是公司工程建设总体策划的归口管理部门。 组织进行项目工程建设总体策划的审查和批准。 监督项目工程建设总体策划管理标准的落实和执行情况，并负责检查和考核。 办公室：负责档案管理策划的审查和执行监督。 科技信息部：负责科技管理策划、信息管理策划部分的审查和执行监督。 物资部：负责物资管理策划部分的审查和执行监督。 经法部：负责合同管理策划部分的审查和执行监督。 （二）基建项目单位 总经理：审批项目工程建设总体策划。 分管领导：审核项目工程建设总体策划。 工程部：是基建项目单位工程建设总体策划的归口管理部门。 组织编制、内部审核、修改、上报、分发及执行项目工程质量管理总体策划、工程工期控制策划、工程达标创优策划与控制、工程技术管理总体策划、工程信息管理总体策划、工程物资管理策划。 配合编制、修改项目工程的安全文明施工总体策划、工程造价控制策划和工程档案管理策划，并参与内部审核。 计划合同部：组织编制、内部审核、修改、上报、分发及执行项目工程造价控制策划。配合编制、修改项目工程其它工程建设管理策划方案。参与项目工程其它工程建设管理策划方案的内部审核。 安全监察质量部：组织编制、内部审核、修改、上报、分发及执行项目工程安全管理文明施工总体策划。配合编制、修改项目工程其它工程建设管理策划方案。参与项目工程其它工程建设管理策划方案的内部审核。 办公室：组织编制、内部审核、修改、上报、分发及执行项目工程档案管理策划。配合编制、修改项目工程其它工程建设管理策划方案。参与项目工程其它工程建设管理策划方案的内部审核。 相关部门：配合进行项目工程建设管理整体策划的编制、修改及审查。 二、管理环节 管理环节涉及本部分管基建的领导、基建部、办公室、科信部、物资部，以及项目单位。 三、管理保障 （一）制定依据 《国家重点建设项目管理办法》 《建筑工程施工组织设计规范》（GB/T 50502-2009） 《水电站基本建设工程验收规程》（DL/T 5123-2000） 《水电工程招标设计报告编制规程》（DL/T 5212-2005） 《水利水电工程施工组织设计规范》（SL 303-2004） 《国家电网公司水电工程建设项目工程招投标管理规定》（国家电网工〔2003〕155号） 《国家电网公司水电建设项目法人单位安全生产管理规定》（国家电网工〔2003〕175号） 《国家电网公司抽水蓄能电站工程安全生产文明施工设施标准化规定》（国家电网工〔2004〕487号） 《国家电网公司系统基建管理若干规定》（国家电网基建〔2005〕300号） 《国家电网公司水电建设工程质量管理办法（试行）》（国家电网基建〔2006〕699号） 《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建〔2014〕140号） 《国家电网公司抽水蓄能电站工程达标投产考核办法》（2004年版） 《抽水蓄能电站工程建设总体策划编制导则》（新源基建〔2012〕191号） （二）废止制度 《工程建设总体策划管理标准》（Q/GDW46-002-2012-20303）同步废止。 第三章 管理内容 一、总则 基建项目单位工程部应依据《国家重点建设项目管理办法》、《建筑工程施工组织设计规范》《水电站基本建设工程验收规程》、《水电工程招标设计报告编制规程》、《水利水电工程施工组织设计规范》、《国家电网公司水电工程建设项目工程招投标管理规定》、《国家电网公司水电建设项目法人单位安全生产管理规定》、《国家电网公司系统基建管理若干规