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财务业务一体化精细化管理的实现路径研究 　　[摘要]在目前市场经济背景之下，面对复杂多变的环境状况和与日俱增的竞争压力，再加上企业产品的创新度较低，产品同质化问题日趋严重，企业的经济效益也日渐低迷。因此，对企业经营管理方式的改革可谓是迫在眉睫。作为管理活动中最具代表性，也是最重要的财务管理，在过去的经营活动中存在着许多问题。首先，传统的财务管理在企业受到突发状况，如国家财政政策的变化、企业发展面临瓶颈期等状况时，无法为企业做出及时的应变以应付危机。其次，其核算方式也过于陈旧，无法与时代接轨。因此，财务管理工作应该包含经营活动数据的分析以及决策，结合现代互联网大环境，将财务数据的处理与自动化相结合，更好地为企业提供数据分析与财务决策。 　　[关键词]财务业务一体化;精细化管理;探讨 　　[doi]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.163 　　1目前我国企业财务业务一体化现状 　　第一，没有建立起财务业务一体化意识对企业财务部门而言，其工作内容一般为财务会计核算准则的基本要求和与企业日常财务工作有关的一些简单的预算，缺乏思维上的创新。在如今信息发达的大数据时代，企业每天需要处理大量的数据，但由于数据缺乏整合与分析，无法为决策者提供有关的决策根据。这表明企业财务部门存在着很大的局限性，只能满足公司的日常管理，却无法将企业的决策、经营、资金分配以及业绩考核等活动结合起来，让公司灵活运营，只是一味地关注過去，忽略了对未来的预测与运营。 　　第二，财务人员业务知识欠缺。企业要想实现财务业务一体化，对财务人员的专业素质也应有相应的要求。要求他们在财务专业知识完备的基础上，同时具备与企业风险控制、资金预算管理、资本以及业务的筹划与管理等方面工作相关的专业素质。但现在大部分企业的财务人员都局限在有限而单一的工作中，很少有人能将整个财务业务流程融会贯通，在企业的各个层面提出专业的知识解答。 　　第三，业务人员积极性不高。作为一项与多个职能部门相互关联的工作，财务业务一体化的实现需要多方面的协调与帮助，但最重要的是财务部门的正确引导，将之与公司业务有机结合，为企业带来更高的工作效率，促进企业的财务与业务融合。而这项工作的推进要靠员工的积极配合，帮助企业在信息高速发展的今天实现实物流与信息流的完美结合。 　　2企业财务业务一体化的必要性与必然性 　　2.1财务业务一体化有助于提高公司的经济效益 　　对于企业来说，其之所以要进行财务管理，主要是为了增强企业的核心竞争力，让企业的经济效益达到最大化，换句话说，就是以经济效益最大化为目标，并利用生产过程中的各个环节的有效管理来降低运营成本，进而实现目标。财务业务一体化就是为了扩大财务管理的范畴，让其尽可能地参与到整个公司的经营活动中来，让财务管理在公司的每个环节都可以展现，让企业的财务与业务有效的结合，实现资源利用率的最大化，让企业的财务管理发挥其最大效用。 　　2.2财务管理一体化有利于更好地服务业务 　　面对企业内部对经营管理水平越来越高的要求，财务部门作为公司真正的价值产生部门，要与企业的业务相融合，了解企业生产过程中的每一个环节，并且积极地参与其中。此外，财务部门还应该为管理、业务等部门做好积极的后勤保障服务，在工作项目实施前，积极与相关部门进行沟通，做到信息的充分了解与深度分析，为决策者提出有指导的建设性意见。 　　2.3财务业务一体化有助于提升财务管理工作水平 　　对于公司的财务部门而言，财务业务一体化不仅有利于提高团队的工作效率，也有利于提高财务数据处理的准确性与规范性。并在这个过程中，也会让企业的业务与财务工作的各个环节更加流畅、规范，更好地为企业的战略性决策提供数据上的依据。 　　2.4财务业务一体化有助于加强财务控制监督与风险防范 　　财务及相关业务一体化管理，就是借助信息化技术解决目前企业内部因为管理工具发展落后和职能分工混乱造成的“信息孤岛”问题，从而在资金和资产管理方面形成财务和业务一体化的新局面。与传统的会计模式相比，一体化管理能够更及时、迅速、全面地收集企业的业务事项，形成会计信息，实时监督企业的运行。 　　3企业财务业务一体化的目标定位 　　3.1财务职能目标定位 　　传统的财务职能，其主要工作是记账、核对账簿以及会计期间结束时，财务状况、经营成果等事项的及时反馈等，主要是在领导层的权力控制下实行的;在财务业务一体化后，其主要目标变为通过合理利用企业自身的优势，让财务管理活动渗透到企业的每一执行与决策环节中，为企业的良好运行做出自身最大努力。 　　3.2业务流程目标定位 　　对企业来说，