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医院医疗行政会议制度
文章来源 www.pmceo.Com
医院医疗行政会议制度
(一)院长办公会议：
1、由院长策划，医院有关领导出席。
2、会议内容：
①分析医院建设和发展的形势，讨论医疗、科研、行政、后勤工作中的重要问题，总结前一阶段工作情况。
②研讨医院发展的长远计划和医院医疗工作的改革措施。
③探讨和研究机构改革及人员配备及对员工的奖惩及奖金分配。
④小结职能科室的工作情况。
⑤研究医院经费的财政预算和支出计划。
⑥其他须要化解的关键性问题。
3、议事原则：
①贯彻落实民主集中制原则，充分发扬民主，关键问题需经至可以人员充份发表意见，在充份汇报各方面意见的基础上，分散多数人意见，关键决策必须必须经过调查研究后决策。
②递交办公会探讨的问题，重点就是必须明确提出解决问题的措施和办法。
③出席会议人员必须按时至可以，必须严格执行保密纪律，严禁随意泄漏会议探讨内容或会议同意的须要保密的事项。
④院办主任认真做好会议记录，对一些重大决定必要时形成会议纪要。协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并将执行情况及时向院长汇报。
(二)院周会：
院周会由院长或副院长策划，各职能科室负责人、临床(医技科室负责人，护士长出席。院办负责管理记录并搞好会前各项准备工作工作，每周举行一次。
1、表达上级指示和文件精神，通报院办公会议同意，布置工作、协同关系。
2、总结上周工作，包括医疗质量，重危病人抢救治疗情况，管理制度落实情况，服务态度等情况。
3、汇报科负责人的汇报，研究化解医疗、服务等有关问题，布置下周任务。
(三)科晚可以：
由科主任、护士长策划，全科医护人员出席。每早下班后即为举行，通常不少于十五分钟，
1、汇报值班人员汇报，展开交接班。
2、表达上级指示和有关文件精神。
3、对本科工作质量和服务态度展开分析评价，并全面落实整改措施。
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