企业生产管理2.pptxVIP

经济全球化下企业生存的需要;生产管理在企业经济活动中的地位与作用;生产系统的内涵 ;生产系统的内涵;生产管理的基本目标 ;生产系统的设计与运行;企业的生产管理人员必须具备的技能 ;生产系统的内涵;生产系统的特征 ;系统的目的性 ;系统的适应性;系统的协调性;生产系统个性化特征;系统的经济性;系统的和谐性;系统的学习性;生产系统的功能目标和结构 ;生产系统的一般模型;生产系统的功能目标和结构;生产系统的结构化要素 ;生产系统的非结构化要素 ;4．2 生产系统的类型;按用户的需求特征??类 ;按用户的需求特征分类;按生产的工艺特征分类 ;流程式的过程加工生产方式;按生产的工艺特征分类;加工装配生产方式;按生产的稳定性和重复性分类 ;按生产的稳定性和重复性分类;按生产的稳定性和重复性分类;成批生产;4.3 生产组织过程;生产过程的概念;生产过程的概念;生产过程的构成 ;生产过程的构成;生产过程的构成;生产过程的构成;生产过程的构成;生产过程的构成;合理组织生产过程的要求 ;合理组织生产过程的要求;合理组织生产过程的要求;合理组织生产过程的要求;合理组织生产过程的要求;生产过程的两种专业化的组织方式 ;工艺专业化;生产过程的两种专业化的组织方式;对象专业化;流水生产组织 ;流水生产组织;流水生产线的种类;流水生产组织;流水生产组织;流水生产线的组织设计;流水生产线的组织设计;流水生产线的组织设计;流水生产线的组织设计;流水生产线的组织设计;运作标杆 ;4．4 生产计划和控制;生产计划;生产计划;生产计划;确定计划指标的常用方法;市场引力—企业实力矩阵分析法;表4-5　产品系列分布象限表;表4-6　不同情况下的对策;确定计划指标的常用方法;确定计划指标的常用方法;盈亏平衡图 ;多品种生产的产量决策 ;用Excel来求解这一线性规划模型 ;质量指标和产值指标确定的方法;产值指标;生产能力核定的方法 ;生产能力核定的方法;生产能力的核定与平衡 ;多品种生产条件下生产能力的计算方法;生产能力核定的方法;生产作业计划与控制;生产作业计划与控制;批量和生产间隔期 ;(3)生产提前期 ;(4) 在制品定额;作业排序;作业排序;4．5 生产管理的新技术;准时生产制;精益生产;敏捷制造;复习与思考;复习与思考;复习与思考;复习与思考;感谢您的观看。