QRQC会议运作流程.pptVIP

20XX-X-X;１、QRQC会议是公司制造系统的重要会议； 2、为了不接受不良、不制造、不流出不良，一旦发生异 常?问题那么快速采取措施和对应方案。 3、使问题显现化，并尽快给以解决。 4、使每位作业者都树立起品质意识，使生产线全体都 保持紧张感。 5、通过跨职能方式即时采取措施。 　　〔各工序通力合作，解析时先从自身原因找起〕 6、提高会议效率、简化会议内容;QRQC会议概要;QRQC会议概要;①前一工作日的生产运营情况报告/当日缺件预报 〔包括生产完成情况/交期遵守/生产线异常停???等〕 报告单位：生产科 科长 如有异常，责任单位补充说明(科长汇报);①-1前一工作日的生产运营情况报告－生产达成情况;;;①-5前一工作日的生产运营情况报告－－使用的表单;②生产线品质状况报告〔包括焊装、涂装、总装的制程结果系、整车S-VES、制程问题点 报告者：整车检查科科长未达单位对报告工程原因和对策;;;;③携回报告　：各科长 针对追踪管控的工程的追踪结果作报告(以不超过3项为原那么〕 ④周例行性报告工程 ： 各担当;①品质反响与改善追踪流程：整车检查科 〔含携回会议落实、品质专案追踪等〕 ②生产管控流程：生产科 ③品质、生产追踪改善流程：制造车间 ④设备运行异常追踪反响流程：设备动力科 ⑤ＱＲＱＥ问题追踪流程：XXX ⑥会场布置：生产管理科：XXX ⑦会议