公司业务绩效考核方案.pdfVIP

业务绩效考核奖励方法 一、公司业务模式 业务经理 组长 组长 外跟单 内跟单外跟单 内跟单 业务经理、组长、业务员、业务助理有相对明确的工作职责、分工 （1） 业务经理:负责部门的日常工作、人员的考核、年度业务指标的下 达，监控各业务小组的订单情况。对相关业务报表的审批和分析，来制 单合理的业务指标。对新进业务员的技能和业务流程的培训。对客户的 维护和开发,等等。 （2） 组长：负责新订单的洽谈、新客户的开发、小组成员的指导与日 常事务的安排；对团队业绩及整体目标的达成负责、协调与其他部门工 作的沟通，对小组各项业务报表的统计及提交给上级审批。对小组所有 订单的进度、过程管理及结果负责,等等。 （3） 外跟单:负责订单的实际操作,从接单到出货收汇的跟踪与落实.同 客户对相关订单细节的确认及反馈给内跟单，协助组长对客户信息的更 新及相关业务报表的统计，等等. （4） 内跟单：负责工厂进度的跟踪，订单资料同工厂的交接，品质的 控制,工厂信息的及时反馈，等等. 二、考核对象 （一） 业务经理 （二） 业务小组