公司项目部管理人员绩效考核表.pdfVIP

. . 项目经理月度考核细则 单位：姓名：年 月 日 类别 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 项 服从工程处的领导,接受工 有一次不接受、不服从管理 程处的检查监督和考核，主 的,扣1分。项目管理不能 目 持项目三人领导小组工作， 有效运行的，该项不得分. 确保项目管理有效实行的, 管 得5分. 理 认真对项目有关成员切实 有一次不及时进行的，扣1 开展周计划考核,并按月按 分。 52分 照细则对有关人员进行考 核的，得5分。 项 每月定期召开生产、质量、 未定期召开周例会或不及 安全例会,并按月按相关细 时召开月度例会与小结会 目 则对有关人员进行各工种 的，每次扣1分。 管 评比小结会的，得5分。 强化成本核算工作，严格控 核算资料、台账不全的，扣 理 制非预算资金支出和各种