公司培训准备工作要点.DOCVIP

制度名 培训准备工作要点 电子文件编码 GLWA032 页码 4-1 ××公司培训准备工作要点 一、教学方案的重要性 授课之前作好教学方案，其目的有如下几点： (一)对授课内容具有自信 讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学方案的过程，教学内容或实例引用的检查 ，资料的收集等过程都会使自信进一步加强。 (二)在预定的时间内到达教育的目的 考虑内容和重点的组成，减少多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而 有力的内容。 (三)控制授课时间 内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。 (四)可以应用在各种对象上 做成一次教学方案后，以后的授课也可以再使用，实例引用略做改变的话，也可以应用在别 的授课上。 (五)有利于讲师的自我启发 制作教学方案时，必须有充分的准备，对内容融会贯穿将有利于讲师的自我启发。 二、各部门主管担任的讲课题目 教学方案可分为个人用和定型(指南)的方案两种，由讲师自己作成的方案属于个人用的教学 方案。 下面以新进员工的教育为例来介绍部门主管的讲义内容，这个内容是由担任的讲师自己制作 的教学方案。 (一)高级干部：致欢送词，介绍公司历史及概要、公司的方针和理想、同行业中的地址、经 营思想等。 (二)总务经理：讲授公司的组织、人事管理及各项规定、就职规 签发人 责任人签名 制度名 培训准备工作要点 电子文件编码 GLWA032 页码 4-2 如此、资历和薪水、劳资关系、就职合同。 (三)业务经理：讲授公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。 (四)生产经理：讲授公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部门的概要。 (五)教育部主管：讲授职业礼仪、待客礼节、 礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手 续、命令报告、电脑技术等。 三、教学方案的制作顺序 决定担任讲师之后，接着就要以如下的根本顺序来制作教学方案。 (一)确定讲义目的 确定课程整体的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目的。 (二)决定授课题目(教学名称) 题目最好能清楚明白并具有弹性。例如以“公司的生产管理〞代替“生产管理体制的概要〞 。 (三)检查教材内容 要举例且能包含教材全部的内容，并将重点工程列举出来。内容要以听讲者能够承受的程度 为准，稍微简单一点比拟好。 (四)决定教学方法 以教材为主进展还是以边教边讨论的方式进展。 (五)选定教材和辅助工具 为了提高教育效果，使用辅助工具和教材是必要的。在这个阶段就必须决定要使用幻灯片或 录放映机。 (六)设计进展方式 这是整个教学方案的重心，所以必须多花一些时间来讨论。 (七)时间的分配 完成所有程序之后，最后就是计算分配时间。为使整个课程能很顺利的进展，最好在课程完毕 前5分钟做总结，使时间不会显得太紧或过多。 签发人 责任人签名 制度名 培训准备工作要点 电子文件编码 GLWA032 页码 4-3 四、教学方案书的写法 范围和每个工程都决定之后，最后就是填写教学方案书，可以将这方案书当作是讲义的笔记 。其写法如下： (一)工程栏里写上讲座名称，训练栏里写上新进员工教育，或女性员工教育等名称。 (二)时间栏时事写上所需要的时间，形式栏里写上授课或讨论，或是案例研究等形式。 (三)强调点栏里写上这次讲义中所强调的几点。 (四)内容按照每个要点、工程(细项)分类记入左边的栏里，中间栏写上说明。工程前面的数 字是所需要的时间，和下一个工程之间要空一行。 (五)要强调的地方划红线。 (六)每个工程的举例写在右边空栏里，讲课时间多出来时可利用这些举例来控制时间。 五、讲义资料的整理 完成教育方案的同时也要开始整理讲义资料。整理资料有一些原如此，为了提高教学效果，希 望能照此原如此来整理。 (一)资料的种类 资料分类的方法：有按照目的来区分的，也有用颜色来区分的，目的是为了更容易区别。 1.整理资料 指通常所谓的资料，就是将讲义的要点或补充说明经过整 理写出来的资料。又可分为写上所有讲义内容和只写重点的资料两种。 2.课题资料 又称作业资料。是假设性案例或思考问题的资料，在授课途中发给大家，当作习题。 签发人 责任人签名 制度名 培训准备工作要点 电子文件编码 GLWA032 页码 4-4 3.资讯资料 又称情报资料。靠讲课无法完全说明的内容或专门用语的解说资料，用来补充讲课的缺乏， 所以多在事前分发。 4.所谓摘要就是只记下讲义的工程名称的资料。不写具体的内容，工程和工程之间可以记 录讲义内容，可以当作笔记簿兼资料。摘要也有资料之外的讲义目录的意思。 (二)讲义资料制作的原如此 资料的制作与使用要根据以下的原如此： 1.在教学中使用呢，还是教学后当参考资料呢?按照使用方法来决定内容的量与组合。 2.教学中的资料最好是整理成一页。 3.在上面写上标题或工程名，