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1 / 10 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 2022 年施工工作总结 敬重的各位领导、各位同事，大家好： 光阴似箭、 日月如梭， 转瞬难忘而又多变的 2022 年已经 过去， 布满机遇和挑战的 2022 年已经到来， 回顾已经过去的 2022 年，个人虽然在工作中也取得了肯定的成果，同时也存 在不少需要不断改进和提高的地方。下面依据个人的心得总 结如下： 一、 2022 年工作总结 1、项目工程完成状况 ①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度方案目标，虽然在肯定程 度上存在滞后，但总体方案基本在受控状态。虽然上半年受 金融危机影响，特殊对小户型施工影响最大，总方案滞后两 个月有余。 但经过下半年的赶工， 差距基本缩小在可控范围。 并且准甲办公楼比原方案提前了近两个月。 ②形象进度：外幕墙形象的准时完成，为项目的销售供 应了肯定的支撑和保障。 soho 幕墙在 8 月份完成西立面铝板和玻璃安装， 准甲在 10 月初完成西立面的铝板安装和形象展现， 为项目的销售供 应了肯定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求 在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重 2 / 10 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 重困难，加大管理力度准时完成了外立面形象的展现。为尽 快展现项目形象，促进项目销售供应了保障和支撑。 ③soho 办公楼的提前完成五大主体验收， 为完成公司的 财务目标供应了保障。 在年初制定的年度方案时， soho 办公楼的验收方案支 配在 2022 年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目 标产值，要求 soho 办公楼必需在 2022 年 12 月 30 日前完成 五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，争论制定 落实方案，并且项目部把该方案目标实现的第一责任主体落 实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特殊在后期全部工作面全面铺开，土建、安装、消防、 幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超 过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理 睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午支配了 安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格 的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩罚制度，为集中 高效解决现场实际问题供应了保障并受收到较好的效果。 ④项目荣誉 整个项目现场平安文明施工管理工作，总包单位和监理 单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政 府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年 均获得“郑州市平安文明标化工地”，同时工程一处还获得 3 / 10 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 “河南省级平安文明标化工地”。 2、项目团队建设状况 项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加 详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又 在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清楚，区域 明确。 项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合 作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度， 项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结 意识。并且通过周例会准时传达公司精神，通过不断加压和 鼓舞，不断提高项目团队士气，兴奋精神。通过这一年的磨 合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。 3、个人进展和心得体会 回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我 真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一 种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、 无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教育，思想 受到启发；视野得到开阔；信念得到鼓舞；激情得到点燃， 整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我 今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导， 感谢我们的团队。 特殊是前段时间徐总支配我作为中原油田团购事宜协 4 / 10 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小 部分，但该大事对我的影响的确深远的，使我倍受鼓舞并且 从中受到了很大的熬炼和提高。由于中原油田作为国有企业， 保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权 利高度集中在高层领导身上，详细办事人员没有决策权等现 状。就像上半年关于墙体变更问题，始终拖了半年才有最终 的说法。经受前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此 双方基本消退异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中 我可以总结以下三点阅历： 一)主动出击，变被动等待为主动 针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少 苦头。像卫生间墙