集团财务管控与风险防范.pptxVIP

蓝草咨询 快乐培训,精彩人生 第1页/共18页 蓝草咨询 专业创造价值，诚信铸就未来 第2页/共18页 蓝草咨询 蓝草与您携手共进 第3页/共18页 蓝草咨询 免费入会，赢取大奖. 第4页/共18页 蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询服务。选择蓝草咨询，因为专业, 专业的企业管理咨询及培训优势. 专业的由管理咨询师组成队伍. 蓝草咨询拥有一批值得信赖的管理培训专家，他们不但具有深厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验，同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验，深知企业及职员的需要和对管理者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。　　 蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合. 上海蓝草企业管理咨询有限公司 第5页/共18页 轻松面对-复杂的事情简单化，简单 的事情细节化，细节的事情规范化，流程化 What-在什么业务什么情况做管理 Who-有谁做管理 How-用什么方法做 When-在什么时间做 Where-在什么地点做 Whom-由谁来检查和评估 第6页/共18页 课程大纲 第一讲 多层次财务战略与组织 ◆ 多层次的财务战略 1、集团财务战略的五大特点 2、多层次财务战略制定的四大原则 3、以企业发展阶段为基础的多层次财务战略 4、多层次财务战略选择模式 5、构建保障体系为财务战略实施护航 ◆ 多层次的财务组织 1、多层次财务组织的四大特点 2、以发挥整体优势为目标构建集团财务组织 3、多层次的财务组织结构体系的构建 4、多层次的财务组织的职能定位 5、案例分析 第7页/共18页 课程大纲 第二讲 财务管控能力 ◆ 决定财务管控能力的财务管控结构 1、财务管控主体 2、财务管控目标 3、财务管控客体 4、财务管控方式 5、财务管控环境 ◆ 八大功能支撑财务管控能力 ◆ 财务管控能力的基本构成要素 1、学习能力——财务管控能力的基础 2、金融关系能力——财务管控能力在资本市场的外在表现 3、财务控制能力——财务管控能力的集中体现 4、信息处理能力——财务管控能力的助推器 ◆ 财务管控能力的管理 1、识别：管理财务管控能力的前提 2、培育：观念与过程的结合 3、应用：财务管控能力的价值 4、巩固与再造：保持财务管控能力的有效途径 5、案例分析 第8页/共18页 课程大纲 第三讲 多层次的财务管控体系 ◆ 多层次财务管控体素的构成 1、财务人员管控系统 2、财务制度管控系统 3、财务目标管控系统 4、财务信息管控系统 ◆ 集团财务管控体系的构建 1、多层次财务管控体系构建的原则 2、如何构建理想的财务管控体系 3、案例分析 第9页/共18页 课程大纲 第四讲 跨层次财务管理职能管控 ◆ 跨层次财务管理职能划分的基础——财务管控模式 1、从集权到分权的三大财务管控模式 2、通过信息成本和代理成本均衡选择财务管控模式 3、保证财务管控模式平稳运行的五大手段 ◆ 财务管控的七大主要职能 1、财务制度管理 2、预算管理 3、资金管理 4、投融资管理 5、资产管理 6、人员管理 7、财务风险管理 第10页/共18页 课程大纲 ◆ 跨层次财权配置 1、融资决策权 2、投资决策权 3、资产处置权 4、资本运营权 5、资金管理权 6、成本费用管理权 7、收益分配权 ◆ 跨层次财权实现 1、战略和规划管控 2、预算管控 3、会计管控 4、审计管控 5、重大财务事项预审制和授权批准制 6、案例分析 第11页/共18页 课程大纲 第五讲 多层次的资金管控 ◆ 集团资金管控的五大原则 1集中性原则 2、时机性原则 3、协同性原则 4、权变性原则 5、求利性原则 ◆ 现代集团资金管控模式——集中式资金管理 1、内部银行模式 2、报账中心模式 3、结算中心模式 4、财务公司模式 5、资金管理模式中的舶来品——“现金池” 6、资金集中管理的效益分析 ◆ 集团资金管控体系构建 1、资金管控体系的三大层次 2如何构建资金管控体系 3、案例分析 第12页/共18页 课程大纲 第六讲 全面预算体系与偏差分析 ◆ 预算管控聚焦 1、预算管控是集团企业有效管理的保证 2、预算管控的五大观念 3