协调保证措施方案.pdfVIP

.. . . .. 一、施工协调管理 工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、 其它标段承建商多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理， 是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 第一节 与业主的工作协调 一、三个服从 1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家 规范要求时服从业主的要求； 2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性 时，服从业主要求； 3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。 二、三制 1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中 出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系; 2、预先汇报制：每周五讲下周的施工进度计划及主要施工方案和 施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式 向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三 个服从的原则及时予以修正； 3、合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个 好的参谋,及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合 理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效 果。 学习参考 .. . . .. 三、项目部与业主配合措施 1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定； 2、协助业主选择优秀的分包商和供应商; 3、积极配合业主进行现场检查、接收业主的监督和指导; 4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋； 5、认真核定工程进度,为业主工程款的拨付提供准确依据。 第二节 与监理工程师的协调 一、“三让”原则： 1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见； 2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位于监理意见； 3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时,项目部意见 让位于监理意见。 二、与监理的配合措施 1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集 的其他会议，并保证三位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员 出席会议，同时确保有关分包负责人参加； 2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并 随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说 明或文件； 3、按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交 完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需 要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法 学习参考 .. . . .. 和安排的说明,以供监理工程师参考; 4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理 公司及业主认可后方可进场投入施工; 5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其他区段的施工进度不 符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师 的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工 期限的要求; 6、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程 师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便 利； 7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立 即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时 提供监理工程师所要求的一切详细资料； 8、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的 指挥，接受监理工程师的监督检查，并及时答复监理工程师提出的关 于施工的任何问题. 第三节 与施工班组的工作协调 1、同业主对拟选定的施工班组予以考察,并采用竞争录用方法, 使所选择的施工班组(含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工 程要求; 2、责成施工班组所选用的设备、材料必须在事先征得业主