卫生级不锈钢管道施工方案.pdfVIP

第一章 工程概况及施工特点 一、工程概况： 1、工程名称：长春百事可乐饮料有限公司管路改造工程 2、建设地点:长春市 3、工程规模和性质:陈旧设备及管道改造 4、计划工期：按甲方要求 5、工艺流程：现场勘查→绘图→原有管道及配件拆除→管道及配件安装→管道水压 试验→设备管道标识→试运行→交工验收 二、编制依据： 1、《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB20235—2010 2、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB20236-2011 3、《设备、管道保温技术通则》 4、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GB50185—2010 5、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 6、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231—98 7、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50278—98 8、《厂区吊装作业安全规程》HG23015-1999 9、《厂区动火作业安全规程》HG23011-1999 三、工程施工特点 本工程安装的管道安装要求高，工期紧任务重。施工中的安全生产与文明施工要求严 格，在施工过程中绝不可掉以轻心，还必须在建设单位与施工单位的通力合作中，除弊扬 利,项目内部各工种团结协作，确保工程质量达到合格力争优良，圆满完成施工任务。 四、施工准备 在管道改造开工以前，要做好各方面的施工准备工作。组织相关技术人员到施工现场 进行勘察，对现场各个设备、阀门及管道路径进行拍照、绘图,保证阀门及管道拆除后能 原位安装。 组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高 工作效率.加强技术管理工作，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要 求.合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作 .做好材料的计划供应及现 场进料工作，不因材料供应问题而延误工期. 第二章 组织机构及管理模式 一、项目部组织机构 1、组织原则 本工程项目经理由取得国家贰级项目经理资质的本企业员工担任,由项目经理选聘技 术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长、专业技术工人组建项目部。项目部管 理机构由项目经理、技术负责人、安全员、技术员、质量检查员、材料员、设备员等成员 组成。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种组成 作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工担任班长。 在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等 实施计划，组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程进行动态管理。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划,材料计划，构件及加工半成品需用量计划， 施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划,利润计划 等。 2、项目组织机构图 公司总部 工程管理 市场部 人事部 办公室 财务部 项目经理 技术负责人 安 技 质 材 设 成 全 术 检 料 备 本 各专业施工班组 二、项目部各级岗位职责 1、项目经理职责 1）全权负责本工程项目的施工管理与实施工作。 2）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制 度. 3）严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系。 4)选择现场各部门的负责人。 5）确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。 6）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术， 确保工程质量和工期,实现安全、文明生产，努力提高经济效益. 2、项目副经理职责 1）确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。 2)作为项目经理的现场代