短期经营决策邮箱.pptxVIP

决策的分类;PowerPoint 演示文稿;短期决策的内容;决策方案的种类;短期经营决策必须考虑的重要因素;1、生产经营能力;生产经营能力概念;最大生产经营能力;正常生产经营能力;剩余生产经营能力;追加生产经营能力;2、相关业务量;3、相关收入;4、相关成本;PowerPoint 演示文稿;机会成本;差量成本;边际成本;付现成本;专属成本;无关成本;第二节 短期经营决策的一般方法;单位资源贡献边际分析法;PowerPoint 演示文稿;贡献边际总额分析法;PowerPoint 演示文稿;差别损益分析法;PowerPoint 演示文稿;相关损益分析法;相关成本分析法;成本无差别点法;PowerPoint 演示文稿;利润无差别点法;PowerPoint 演示文稿;直接判断法;第三节 生产决策;一、是否生产的决策;1、亏损产品是否停产的决策;相对剩余生产能力无法转移;【例6－1】;PowerPoint 演示文稿;相对剩余生产能力可以转移;【例6－2】;课堂练习;2、亏损产品是否增产的决策;PowerPoint 演示文稿;已具备增产能力，且无法转移;已具备增产能力，且可以转移;不具备增产亏损产品的能力;课堂练习;3、是否接受低价追加订货的决策;相关概念;追加订货量与剩余生产能力的关系;决策种类与方法;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;课堂练习;二、生产什么的决策;1、新产品开发的决策;PowerPoint 演示文稿;【例6－16】;解：;【例6－17】;解：;PowerPoint 演示文稿;【例6－18】;解：;2、是否转产某种产品的决策;【例6－19】;PowerPoint 演示文稿;3、半成品是否深加工的决策;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;【例6－20】;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;【例6－21】;解：;PowerPoint 演示文稿;【例6－22】;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;【例6－23】;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;【例6－24】;PowerPoint 演示文稿;三、怎样生产的决策;1、零部件自制或外购的决策;PowerPoint 演示文稿;【例6－26】;解：;PowerPoint 演示文稿;【例6－27】;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;【例6－28】;PowerPoint 演示文稿;2、不同生产工艺方案选择的决策;【例6－29】;解：;3、追加任务交给谁独立完成的决;PowerPoint 演示文稿;【例6－30】;PowerPoint 演示文稿;第四节 定价决策;一、影响定价的因素;二、定价决策;1、以成本???导向的定价决策方法;2、以市场需求为导向的定价决策;边际分析法在最优售价决策中的应;【例6－38】;解：;利润无差别点法在调价决策中的应;【例6－40】;解:;PowerPoint 演示文稿;3、以特殊要求为导向的定价决策;三、定价策略;课后作业和案例分析;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿