采购管理重点.docx

PAGE PAGE 1 选择 采购的分类（选择） 按采购过程分类 战略采购和策略采购 按采购货物分类 原料、零部件、MRO、半成品、成品、投资品或固定设备、服务 按采购对象分类 生产性采购、项目采购和公共采购 按采购主体分类 个人采购、家庭采购、企业采购、政府采购、其他采购 按采购方法分类 传统采购、科学采购（订货点采购、MRP 采购、JIT 采购、供应链采购、电子采购） 采购的地位和作用（选择） 采购的价值地位 采购成本占企业总成本的 60% 采购的供应地位 采购是整体供应链管理中的“上游控制”的主导力量 采购的质量地位 为产品质量控制奠定基础，降低质量成本，减少企业来货检验费用。集中采购优势（选）： 1 有利于获得采购规模效益；2 可以有效地制止腐败；3 易于稳定本企业与供应商之间的关系；4 有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展，同时也有利于提高工作效率；5 所购物料比较容易达到标准化；6 减少了管理上的重复劳动；7 在物资短缺时，不同部门不会为了得到物资而相互竞争；8 可以推动供应商进行有效管理。 分散采购特点（选）：1 批量小或单件物品，且价值低、开支小；2 制过程短、手续简、决策层次低； 优势劣势对利润中心直接负责缺乏规模经济对于内部用户有更强的顾客导向缺乏对供应商统一的态度较少的官僚采购程序分散的市场调查 优势 劣势 对利润中心直接负责 缺乏规模经济 对于内部用户有更强的顾客导向 缺乏对供应商统一的态度 较少的官僚采购程序 分散的市场调查 较少需要内部协调 在采购和物料方面形成专业技能的可能性 有限 与供应商直接沟通 对不同的经营单位可能存在不同的采购条 件 7、选择集中采购或分散采购时应该考虑的标准（选择） 采购需求的通用性 所需的专门技术 地理位置 价格波动 供应市场结构 客户需求潜在的节约 及时制采购的实施条件（选）1、供应商与企业的距离越近越好；2、制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系；3、注重基础设施的建设；4、强调供应商的参与；5、建立实施即时制采购策略的组织；6、制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据；7、注重教育与培训；8、加强信息技术的应用。 评标、决标的方法（看看 选择）（一）以最低评标价为基础的评标方法 在采购简单的商品、半成品、原材料以及其他性能质量相同或容易进行比较的货物时，价格可以作为评标考 虑的惟一因素（二）综合评标法 综合评标法是指以价格另加其他因素为基础的评标方法。其他因素：(1)内陆运费和保险费。(2)交货期。(3)付款条件。(4)零配件的供应和售后服务情 况。(5)货物的性能、生产能力以及配套性和兼容性。(6)技术服务和培训费用等。 （三）以寿命周期成本为基础的评标方法 采购整套厂房、生产线或设备、车辆等在运行期 内的各项后续费用(零配件、油燃料、维修等)很高的设备时，可采用以寿命周期成本为基础 的评标方法。（四）打分法 打分法考虑的因素包括：①投标价格；②陆运费、保险费及其 他费用；③交货期；④偏离合同条款规定的付款条件；⑤备件；⑥设备性能、质量、生产能力；⑦技术服务和培训。 供应商审核的层次（选） 产品层次审核 确认、改进供应商的产品质量 工艺过程审核 主要针对那些质量对生产工艺有很强依赖性的产品，深入到供应商的生产现场了解其工艺过程 质量保证体系审核 就供应商的整个质量体系和过程，参照 ISO9000 标准或其他质量体系标准而进行的审核。 公司层次的评审 对供应商进行评审的最高层次，它不仅要考察供应商的质量体系，还要评审供应商经营管理水平、财务与成本控制、计划制造系统、信息系统和设计工程能力等各主要企业管理过程。 名词解释 狭义的采购是买东西，就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 怎么理解采购的概念？（全面理解）3 条+展开 A.采购是从资源市场获取资源的过程。B.采购是商流过程和物流过程的统一。C.采购是一种经济活动。 5.集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。 主体（简答）：1 集团范围实施的采购活动； 跨国公司的采购； 连锁经营、OEM 厂商、特许经营企业的采购客体（简答）：1 大宗或批量物品，价值高或价多的物品； 关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高、产权约束多的物品； 容易出问题的物品； 最好是定期采购的物品，以免影响决策者的正常工作。集中采购的步骤（了解） 1 制定采购战略 2 确定采购计划 3 做出集中采购决策 4 实施信息分析、市场调查及询价， 并根据库存情况进行战术安排；5 实施采购，并办理检验送货手续；6 办理资金转帐手续。6.分散采购是由企业下属各单位,如子公司、分厂、车间或分店实施