昆山富士康公司基层员工激励机制研究（论文）.docVIP

PAGE 12 PAGE 11 昆山富士康公司基层员工激励机制研究 昆山富士康公司基层员工激励机制研究 摘 要 人力资源，作为企业的核心资源，是推动企业生存和发展的根本动力。松下幸之助有一句名言：“企业最好的资产是人。” 要使一个企业有活力有生机，要使企业的每个人都有主动性、积极性、创造性并高效工作，激励就是一切。然而每个企业最严重的问题又都是“人”的问题，这是一直是困扰企业发展的“瓶颈”。如何使人尽其用、人尽其才，充分发挥激励功能激发员工的潜能，是人力资源管理中的一个重要命题。因此，建立科学有效的激励机制是一个企业健康成长的关键。 本文以昆山富士康公司为研究对象，以经典的内容型激励理论和过程型激励理论为理论基础，针对该公司的基层员工的激励机制进行细致地研究分析。首先从基层员工的激励现状入手，通过访谈、问卷调查等方式对昆山富士康的部分基层员工和管理者进行调查，发现公司在对基层员工激励机制的建立和实施方面存在诸多不足之处，并对其产生的原因进行了深入分析。接着以公司基层员工的需求为切入点，运用、管理学、人力资源管理、组织行为学等有关理论和方法，有针对性地提出对基层员工的薪酬激励、绩效考核、职业规划以及企业文化方面进行优化，改善基层员工的激励现状，真正实现对基层员工激励机制的优化，提高工人工作的积极性。 本文以典型的劳动密集型制造企业昆山富士康为研究对象，就企业如何对基层员工进行有效激励进行了深入细致地探讨，研究对象和内容具有很强的代表性和典型性，该公司在激励机制上存在的问题在“长三角”等地区的企业当中也具有较强的普遍性。本文不仅将现代激励理论与现代劳动密集型制造企业发展实际紧密结合,真正建立独具特色的基层员工激励机制,为企业长远发展提供持久助推力；同时本文研究目的明确，以昆山富士康公司分析对象，调查分析企业基层员工的激励情况，对其中存在的问题提出合理的激励优化措施。因此，作者希望通过本文的研究为以上地区的同类型的企业，在激励机制的设计上特别是为基层员工激励机制的设计方面，提供有益参考和启示。 通过本文研究，可以证明西方的传统激励理论在我国劳动密集型企业中对基层员工管理是否依然有效,在一定程度上丰富企业人力资源管理理论的研究成果,拓展和深化对我国企业基层员工激励问题的理论研究；另一方面可以帮助我们更好地了解和认识企业基层员工,为我国劳动密集型企业建立基层员工科学的激励机制提供相应的借鉴和指导。 关键词：昆山富士康公司；基层员工；激励机制 Research on the incentive mechanismof the basic level staff in Foxconn Kunshan Company Abstract As the core resource in a business, human resources are the fundamental driving force for the survival and development of the enterprise. Konosuke Matsushita has such a famous saying: the best asset is a person. To make each person in the enterprise equipped with the initiative, enthusiasm, creativity and doing efficient work, and to make an enterprise being in the state of the vigor and vitality, the incentive is everything. But the most serious problem in each enterprise is the one of beings, so how to make the best use of human being resources and strive the potential has been troubling enterprise development as a bottleneck, also an incentive, an important proposition in the human resources management. Therefore, the establishment of scientific and effect