物流方案设计（第三版）多媒体课件.pptVIP

* * 商业物流方案设计内容 ⑤企业物流方案设计 * * 制造企业物流方案设计实例 ⑤企业物流方案设计 物流方案设计⑥ * * 区域物流方案设计与应用 * * ⑥区域物流方案设计与分析 区域物流内涵及特征 区域物流 全面支撑区域可持续发展总体目标而建立的适应区域环境特征、提供区域物流功能、满足区域经济、政治、军事等发展需要，具有合理空间结构和服务规模，实现有效组织与管理的物流活动体系 区域物流活动的主体 区域物流的客体 区域物流的载体 直接参与或专门从事区域物流活动的经济组织，包括货主物流企业、第三方物流企业、储运企业等 物流活动所操作的货品（商品），从生产领域向消费领域流动，实现物流主体的物流功能 保证区域物流活动有效、协调进行的基础条件。包括铁路、水运、公路、仓库、场站、信息网络等 * * 仓储布局基本要素分析——PQRST 1 产品 Product 货品的自然特性要素，影响各作业功能的构成及相互间的关系 2 数量或产量 Quantity 货品的数量特性，影响作业的规模、设备的数量、装卸搬运量、功能区域面积大小 3 生产线路或工艺过程 Route 货品在入库、在库和出库路线特性，影响各存储与作业区域之间联系、搬运路线及库区作业功能区划分 4 辅助服务 Supporting Service 对货品流增值或流通加工等作业活动要素，影响库内作业区的划分及货品在库内的不同联系方式 5 时间安排 Time 作业活动从开始到结束的时间要素，影响着仓储设施的设备配置、作业人员数量 ④仓储方案设计 * * 仓储布局基本要素分析——EIQ分析 ④仓储方案设计 EIQ分析是在PQRST因素分析的基础上，进行EIQ图表分析，配合交叉分析及其他相关资料做出综合判断，其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q 是指“Quantity”。即是从客户订单的品项，数量，订货次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。 分析项目 分析内容 目的 EN 单张订单出货品项的分析 研究订单对拣选设备及作业能力的要求 EQ 单张订单出货数量的分析 研究订单对货物搬运作业能力的要求 IQ 各单一品项出货总数量分析 研究出货的拆零比例 IK 各单一品项出货总次数分析 对拣选作业频率的统计，主要决定拣选作业方式和拣选作业区的规划 EIQ分析的步骤大致为：①资料收集、取样；②各项分析图表的制作；③解读EIQ分析资料；④EIQ分析资料的应用。 * * EIQ分析——柏拉图分析、次数分布图 ④仓储方案设计 将订单或单品品项出货量经排序后绘图（EQ、IQ图），并将其累积量以曲线表示出来，即为柏拉图。 进一步了解产品出货量的分布，将出货量范围作适当的分组，计算各产品出货量出现于各分组范围内的次数 * * EIQ分析——ABC分析 ④仓储方案设计 在制作EN、EQ、IQ、IK等统计分布图时，进一步可有ABC分析法将一特定百分比内的主要订单或产品找出，以作进一步的分析及重点管理。通常先以出货量排序，以占前20%及50%的订单件数（或品项数），计算所占出货量的百分比，并作为重点管理的依据。 * * 图表分析及应用（应用实例见教材） ④仓储方案设计 EN（订单品项数）分析 对于订单处理的原则及拣货系统的规划有很大的影响，并将影响出货方式及出货区的规划。 ①拣货系统规划②作为衡量生产的基本指标③出货方式和出货区规划 EQ（订单量）分析 于决定订单处理的原则、拣货系统的规划，并将影响出货方式及出货区的规划 ①进出货暂存区规划；②拣货顺序的安排；③配送路线的安排；④客户ABC分级；⑤客户信息管理 IQ（品项数量）分析 分析产品的重要程度与运量规模。可用于仓储系统的规划选用、储位空间的估算，并将影响拣货方式及拣货区的规划 ①储位设计；②设备选择；③出货统计信息；④消耗预测；⑤拣货作业人力的安排 IK（品项受订次数）分析 了解产品别的出货频率，配合IQ分析决定仓储与拣货系统的选择。当储存、拣货方式已决定后，储区的划分及储位配置，可利用IK分析的结果作为规划参考的依据 ①储位规划；②设备选择；③拣货模式；④产品的销售统计 * * 仓储服务区面积规模与服务能力估算 ④仓储方案设计 仓储服务区主要用于货物存放保管和分拨配送，其所需用地面积主要由货物存放占用面积、库内通道、货架之间间隔、装卸作业区、配货区等组成。 S——仓储区面积 K——仓储配套系数 A——日均仓储配送作业不均衡系数 T——货物平均堆存期 Q——年度货物周转量 P——单位面积处理量 T——年工作天数 * * 仓储规划布局——SLP ④仓储方案设计 SLP方法是系统化的仓储设施布局方法，以物流距离分析为基础，分析仓储设施内各功能区域间的物流相关性和活动相关性，根据分析结果进行仓储设施作业区域的空间规划和平面规划 系统布置设计流程