国有企业（集团公司 ）产业工人队伍建设改革工作汇报材料 (2020年12月).docVIP

打造高素质产业工人队伍推动企业高质量发展 --*集团股份有限公司产业工人队伍建设改革工作汇报尊敬的调研组各位领导: 大家好! 我代表集团公司就产业工人队伍建设改革试点工作汇报如下. 不妥之处,敬请各位批评指正! 一、产业工人队伍现状和工作总体状况 集团股份有限公司(以下简称公司)是甘肃省政府控股的特大型采、选、冶、化、深加工联合企业,主要生产镍、铜、钴、铂族贵金属及有色金属压延加工产品等.公司拥有世界第三大硫化铜镍矿床,镍产量居世界第三位,钴产量居世界第四位,铜产量居国内第四位,铂族金属产量居中国第一,是中国最大的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心.2020年位居世界500强榜单第369位,位列中国企业500强榜单第93位. 公司现有员工32190人,共有一线产业工人20793人、劳务派遣工5845人,高级工以上的高技能人才有11081人、占产业工人总数的42.3%.拥有大专以上学历的产业工人有10207人,占产业工人总数的38.97%.产业工人平均年龄达40.9岁、高技能人才平均年龄达47.6岁. 公司产业工人队伍整体忠诚企业、爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献、比较稳定,是一支推动公司改革发展的可靠力量.但队伍结构不优,年龄偏大、文化素质不高,掌握高新技术、前沿技术的高技能工人缺乏,适应公司国际化经营和转型升级需要的高技能人才相对短缺的矛盾已经逐渐凸显,加快推进产业工人队伍建设改革、提高产业工人队伍素质势在必行. 实施试点工作一年来,按照全国推进产业工人队伍建设改革协调小组试点工作部署,公司立足于学习贯彻党中央产业工人队伍建设改革精神、企业现状和高质量发展要求,紧盯大力提升产业工人队伍整体素质目标,汇聚合力,扎实工作,全力构建产业工人发展成长机制和产业工人素质提升工作体系,产业工人综合素质明显提升,职业发展通路更为宽广,主人翁地位持续巩固,劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚更加浓厚. 二、主要工作举措及成效 (一)构建产业工人发展成长机制,产业工人地位得到新提升公司着力破解产业工人职业发展障碍,坚持实施铸魂引领、拓展职业发展空间、科学维权三项举措,构建产业工人发展成长机制,着力塑造培养高技能人才,提升产业工人的政治地位、社会地位和主人翁地位,增强了产业工人的获得感、幸福感和职业自豪感. 1、坚持铸魂引领,提高产业工人政治地位 为加强和改进产业工人队伍思想政治建设,公司广泛开展了党建铸魂和思想引领工作.一是深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想进车间、进班组、进岗位和形势与任务教育活动,团结和引领产业工人队伍听党话、跟党走,自觉践行社会主义核心价值观,今年涌现全国劳模1人、甘肃省劳模2人.二是引导一线产业工人有序参与基层党建、群团工作和公司治理,推进一线工人职工代表列席公司党委全委会、总经理办公会、安委会制度,将产业工人在一线党支部支委会的任职比例从15%提高到22%,在公司工会的任职比例从6%提高到18%、公司职工代表的任职比例从40%提高到60%,在省、市、区人大和政协的任职人数达到了21人,有效提高了产业工人的政治待遇.三是加大吸收优秀一线工人到党组织中的力度,确保了班班有党员、党员是骨干.组织产业工人党员立足岗位开展主题实践活动524个,鼓励产业工人党员争当安全生产能手、创新创效模范.四是开展了云课堂劳模宣讲活动5期、组织订单式劳模宣讲32场次,在媒体刊发产业工人的先进事迹23篇,营造了崇尚劳动、崇尚技能的良好氛围,力促产业工人体面劳动、全面发展. 2、坚持拓展职业发展空间,提高产业工人社会地位为促进产业工人发展,公司打破管理、工程技术岗位与生产操作岗位之间的身份壁垒,改革人事管理体制和薪酬激励办法,完善高技能人才选拔任用、待遇、表彰奖励制度等举措,拓宽产业工人职业发展通路.截至目前,修订了《集团股份有限公司员工培训开发管理制度》《集团股份有限公司关于提高技术工人待遇的实施意见》等制度143项,疏通了4条产业工人职业发展通路.选拔业绩突出、现场管理能力强、群众公认的一线产业工人担任基层车间的内设机构负责人;选拔技术好、创新能力强、解决现场实际问题过硬的产业工人担任首席工程师、首席技师,现已选拔20名一线工人担任主管工程师、首席工程师和首席技师,一线工人******被甘肃省人社厅评为高级工程师;实施阶梯型技术等级晋升路径,今年已有1326名产业工人通过技能鉴定晋升了技术等级;通过技能竞赛等方式获有色行业技术能手等称号的产业工人破格晋升技术等级,今年已有35人破格晋级. 公司采取持续提升全员薪酬与高技能人才待遇等措施,激励人人渴望成才、人人努力成才.产业工人薪酬增长率连续3年超过13%,一线产业工人