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例会及日常工作管理制度 更多公司部门会议管理制度↓↓ 一、参加人员 由企管总监主持会议，领导班子、各部门主管及主管级以上人员参加。 二、例会时间、地点 每日上午8：30—结束，会议时间约1小时。会议地点：会议室。 三、会议内容 1.主要检查部属的工作的落实情况。 4.其它部门负责人汇报业务问题及其处理过程和结果。 5.值班人员报告夜查情况及突发事件情况的处理结果。 6.各部门提出需要协调配合的问题。 7.分管领导点评分管部门汇报的工作情况，指导部门执行落实。 8.企管总监汇总点评，通报重要问题，提出指导性意见，明确各部门应采取的措施(各部门若无异议，当天必须贯彻执行，第二天例会汇报执行结果。对于有异议的问题，在不影响业务经营活动的前提下，留待会后解决)。 四、会议记录 由人综办记录、整理，形成会议纪要，作为具体实施、检查的依据。各部门在次日例会将会议落实情况汇报。 五、会议要求 1.各部门经理的会上报告要简明扼要。 2.需要其他部门协调、配合的问题要明确、具体。 3.有异议的问题组织专题讨论。 六、会议目的 1.沟通各个部门之间情况。 2.为总经理的日常管理决策提供依据，使其决策结果公开，便于各部门执行。 3.保证各部门各项工作的协调发展。 七、会议纪律 1.参加会议人员必须身着工装，装束整齐。 2.不准吸烟。 3.手机、对讲机机关到静音状态，接听要向主持人请示后要离开会场。 4.开会时不准交头接耳。 5.不能参加者需提前2小时以上向办公室请假。 6.所有开会人员必须准时参加，经理迟到一分钟罚款2元，无故缺席罚款100元。主管迟到一分钟罚款1元，无故缺席罚款50元。 一、目的 为了更好的将工作顺利开展及舒适的办公环境，特制订本制度 二、适用范围 适用于本公司全体员工 三、日常管理制度 1丶严禁上班时间浏览无关网页、视频网站、聊私人QQ等与工作不相关事项 2丶严禁用公司电话打私人电话 3丶严禁上班时间长时间讨论与工作无关话题 4丶严禁上班迟到、早退 5丶严禁无故不参加部门、团队例会、培训 6丶严禁下午午睡延时 7丶拜访客户必须提交客户回执单经运营经理签字后提交行政部 8丶忘记打卡必须提交打卡报备单经运营经理签字后提交行政部 9丶事假、病假必须提交请假条经运营经理签字后提交行政部 四、培训制度 1丶每周部门至少举行1次业务培训，参加人员、具体时间由运营经理确定，纳入绩效考核 2丶每周各团队(包括运营团队、客服团队、美工、文案团队)至少举行1次业务培训，参加人员、具体时间由各自主管决定，纳入绩效考核 五：例会制度 1、例会时间：部门每周一上午9:00召开例会 2、参会部门：全体人员参加 3.、例会流程： (1)各运营主管、运营专员、运营助理、美工主管、文案主管、客服主管汇报上周工作总结及下周工作规划 (2)会议讨论时间，大家共同讨论店铺存在问题及解决思路 (3) 运营经理总结，确定下周工作思路及注意事项 3、各运营主管汇报要点： (1)上周团队销售额考核目标、实际销售额及实际达成率 (2)上周负责店铺销售额考核目标、实际销售额及实际达成率 (4)上周团队各项工作及完成情况,(包括自己所负责店铺完成情况)未完成原因 (5)团队及负责店铺面临主要问题及解决思路 (6)下周执行方案(包括团队及负责店铺销售额考核目标，下周主要工作，问题的解决方案) (7)需要其他团队、部门、个人或者公司、客户资源支持 4、各运营专员、运营助理汇报要点： (1)上周负责店铺销售额考核目标、实际销售额及实际达成率 (3)上周负责店铺各项工作及完成情况、未完成原因 (4)店铺面临主要问题及解决思路 (5)下周执行方案(包括销售额考核目标，下周主要工作，问题的解决方案) (6)需要其他团队、部门、个人或者公司、客户资源支持 5、美工主管汇报要点 (1)上周负责店铺各项工作及完成情况、未完成原因 (2)店铺页面主要问题及解决思路 (3)下周执行方案(下周主要工作，问题的解决方案) (4)需要其他团队、部门、个人或者公司资源支持) 6、客服主管汇报要点 (1)上周客服团队销售额考核目标、实际销售额及实际达成率 (2)上周负责店铺销售额考核目标、实际销售额及实际达成率 (3)上周团队各项工作及完成情况,(包括自己所负责店铺完成情况)未完成原因 (4)团队及负责店铺面临主要问题及解决思路(指客服方面问题) (5)下周执行方案(包括销售额考核目标、下周主要工作，问题解决方案) (6)需要其他团队、部门、个人或者公司资源支持 下一页更多“例会及日常工作管理制度” 企业工会财务管理制度1 第一章 总则 第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条 公