2021二建项目管理真题及答案.docx

PAGE PAGE 10 2021 年二建项目管理真题及答案 一、单项选择题(共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意) 下列建设工程项目管理的类型中，属于施工方项目管理的是()。 A.投资方的项目管理B.开发方的项目管理C.分包方的项目管理D.供货方的项目管理 【答案】C 【解析】施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 影响建设工程项目目标实现的决定性因素是()。 A.组织B.资源C.方法D.工具 【答案】A 【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 项目结构图反映的是组成该项目的()。 A.各子系统之间的关系B.各部门的职责分工 C.各参与方之间的关系D.所有工作任务 【答泰】D 【解析】项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 能够反映一个组织系统中各工作部门之间指令关系的组织工具是()。 A.组织结构图B.项目结构图C.合同结构图D.工作流程图 【答案】A 【解析】组织结构圈反峡一个组织系统中(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。 根据施工组织总设计的编制程序，编制施工总进度计划前应完成的工作是()。 A.施工总平面图设计 B.编制资源需求量计划 C.编制施工准备工作计划 D.拟订施工方案 【答案】C (2 (4(5(6【解析】施工组织(3总设计的主要内容如下：(1)建设项目的工程概况) 施工部署及其核心工 (4 (5 (6 程的施工方案) 全场性施工(7准备工作计划) 施工总进度计划) 各项资源需求批计划) 全场性施工总平面圈设计) 主要技术经济指标。 在项目管理中，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，属于项目目标控制中的()。 A.事前控制B.动态控制C.事后控制D.专项控制 【答案】B 【解析】定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，属于项目目标的过程控制——动态控制。 在对施工成本目标进行动态跟踪和控制过程中，如工程合同价为计划值，则相对的实际值可以是()。 A.工程概算B.工程预算C.投标报价 D.施工成本规划值 【答案】D 【解析】相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。 关于建造师与施工项目经理的说法，正确的是()。 A.取得建造师注册证书的人员就是施工项目经理B.建造师是管理岗位，施工项目经理是技术岗位 C.施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D.建造师职业资格制度可以替代施工项目经理岗位责任制 【答案】C 【解析】A 项，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。B 项，建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是个工作岗位的名称。D 项，全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。 某施工企业在项目实施过程中，因部分管理人员献乏施工经验而造成的风险属于()。 组织风险 经济与管理风险C.工程环境风险 D.技术风险 【答案】A (2 【解析】组织风险，如(1)承包商管理人员般技工的知识、经验和能力) 施工机械操作人员 (3 的知识、经验和能力) 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。 某建设工程施工由甲施工单位总承包，甲依法将其中的空调安装工程分包给乙施工单位， 空调由建设单位采鹅，因空调安装质量不合格返工导致工程不能按时完工给建设单位造成损 失，该质量责任及损失应由()承担。 建设单位 空调供应商C.乙施工单位 D.甲和乙施工单位 【答案】D 【解析】总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程质量承担连带责任。 关于工程索赔的说法，正确的是()。 A.承包人可以向发包人提出索赔，发包人不可以向承包人提出索赔B.非分包人的原因导致工期拖延时，分包人可以向发包人提出赔偿C.承包人可以向发包人提出索赔，发包人也可以向承包人提出索赔 D.承包人根据工程师指示指令分包人加速施工，分包人可以向发包人提出索赔 【答案】C 【解析】工程施工中承包人向发包人索赔、发包人向承包人素赔以及分包人向承包人索赔的情况都有可能发生。 根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改，则建设行政主管部门一般采取的处罚是()。 A.降低资质等级B.停业整顿 C.限期改正 D.处以 10 万元以上 30 万元以下的罚款 【答案】C 【解析】工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正;逾期末改正的，责令停业整顿，并处 10 万元以上 30 万元以下的罚款;情节严重的，降低资质等级，直至吊销