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工序过程统计技术应用管理办法
1 目的
通过采用控制图的方式对产品生产过程进行监控，达到对产品质量的控制。
2 适用范围
适用于批量生产制造过程中产品质量的过程控制。
3 职责
3.1 生产单位技术质量处（室）负责产品制造过程中，控制图类别的选取和工位的确定。
3.2 生产单位技术质量处（室）负责对生产班组长和操作员工统计技术相关知识培训，负责生产过程中控制图的应用。
3.3 品质部负责检查承制单位应用控制图对过程质量控制的有效性。
4 定义
4.1 分析用控制图：指决定过程控制方法、过程解析、过程能力研究和过程控制准备用。
4.2 控制用控制图：指用于正常的生产过程中追查不正常原因和迅速消除此项原因，用于研究并采取防止此项原因重复发生的措施。
5 工作程序
5.1 技术中心负责制定过程能力分析计划、过程流程图和控制计划,在控制计划中应明确需要运用控制图的工序、频次等具体要求。
5.2 生产单位技术质量处（室）按过程流程图和控制计划的所有规定，确定控制图的类别和设置的具体工位。
5.3 生产单位技术质量处（室）对有应用统计技术工位的生产班组长和操作人员进行培训，考核合格方可上岗。
5.4 技术质量处（室）完成分析控制图的确定，生产班组收集数据作图，当过程整改到过程受控时，分析控制图应用于正常生产中转换为控制用控制图。
5.5 生产班组在应用控制图时，操作人员发现过程有不受控时，应及时通知班组长。由班组长向技术质量处（室）反映，同时实施相应的反应计划，并按《纠正和预防措施管理程序》采取措施。
5.6 当设备和工装发生变更或发现过程能力很高(Cpk≥2)时，应通知技术中心评审和修改控制计划，技术质量处（室）对统计技术应用作相应调整。
5.7 品质部定期检查生产单位应用控制图对过程质量控制的有效性，并形成相应的记录。
6 相关文件
无
7 管理记录
过程能力分析计划
控制图
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