管理咨询方法论之黄金圈思考法则--20210705.pptx

管理咨询工具之 黄金圈法则 CONTENTS 01 认识黄金圈法则 02 应用黄金圈法则 黄金圈法则 黄金圈法则 从为什么开始，由本质出发，才能激励每个人行动。这就是领导力哲学第一人西蒙·斯涅克（SimonSinek ）发现的黄金圈法则 黄金圈法则是一种思维方式，思考和认知问题的方式分为三个圈层，从里到外依次是：为什么、怎么做、做什么。 最里层是“为什么”，是我们为什么做这件事情的本质原因。 中间层是“怎么做”，是我们如何实现我们想要做的事。 最外层是“做什么”，是我们具体做的每一件事情。 学习黄金圈法则的意义 重构了我们的思维顺序，能够帮助我们理清思路，让事情变得更有序、更清晰。 要求我们思考任何事情首先从“为什么”开始，这样就能够在事情真正开始之前想明白做这样事情的价值和意义，从而找到我们的“初心”。 想清楚了“为什么”，无论是说服自己还是说服别人都会具备更大的威力。 黄金圈法则的应用 1、如何用好“Why”？ “Why”需要我们静下心来深度思考，做一件事情的真正意义是什么？ 需要上升到价值观和精神层面，需要我们不断的连续追问多个“为什么”才能真正找到那个出发的原点。 比如我们为什么要早起？早起是为了锻炼身体或是学习！ →为什么要锻炼身体或学习？是为了让自己变得更优秀！ →为什么要让自己变得更优秀？是为了让有限的生命更加精彩。活出生命的精彩，不虚度光阴这就是我们为什么早起的价值主张。 “Why”关乎我们的价值观，梦想、信念，帮助发现自己的内驱力。 黄金圈法则的应用 2、如何用好“How”？ “How”其实是帮助我们梳理如何实现“Why”的，用什么方式来把我们的梦想、理念、价值观给落地生花，属于方法论层面。 比如，如何实现早起？通过定闹钟、晚上早点睡，让别人叫醒等方式都可以实现。 运用“How”的时候，先不要急着考虑现实的实现条件，而是要充分发挥想象力，把能够想到的方法全部列出来，然后再结合我们的现状、资源条件确定选择哪个方式。 比如通过综合分析，早起还是需要通过闹钟来实现，更有保障且容易操作。 黄金圈法则的应用 3、如何用好“What”？ 通俗地说，就是制定我们做事的行动计划，当“Why”、“How”想清楚的时候，“What”就是水到渠成的事情了。 比如，早起需要通过闹钟来实现，那接下来就是买个闹钟、定好早起时间，闹钟一响，立即起床，不给自己犹豫的机会，这就实现了早起。买个闹钟、定好早起时间，闹钟一响，立即起床，这些动作就是“What”。 黄金圈法则的应用 苹果公司为什么会成功 苹果公司为什么既能卖电脑，又能卖音乐播放器iPod，而如果戴尔公司生产了一款音乐播放器，能大卖吗？我看很难。 这就是因为苹果公司一直从为什么开始传达着它的经营理念，也不断在问自己「The first thing we ask is what do we want people to feel.」 客户认同苹果的理念，而产品只是理念的表现形式，所以客户会购买基于此理念生产的各类商品。 黄金圈法则的应用 Authoritative Human Resources Service Organization In China 中国权威的人力资源服务机构