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关于柔性管理在企业经济管理中的作用分析 　　摘要：经济管理的有效性，对企业综合发展具有直接影响。因此，企业必须将合理的管理方式应用在其中。在本文中，首先分析柔性管理在企业经济管理中的作用，然后从不同角度入手探究柔性管理的应用方式，以期为相关人员提供参考，优化经济管理的效果。 　　关键词：柔性管理;企业经济管理;组织机构;产品结构 　　经济效益最大化的实现，需要企业积极运用先进的管理理念、管理方式。相比而言，柔性管理的应用效果更佳，可以弥补传统硬性管理的不足。由于绝对条文、制度的管理方式，具有较强的静态性，无法预见经济发展中存在的潜在性优势、问题等。因此，需要采用柔性管理方式为经济管理提供保障，强化管理动作的动态性。 　　一、柔性管理在企业经济管理中的作用 　　（一）提高管理工作的执行力 　　经济管理过程中，采用柔性管理方式可以及时发现问题，同时对实现克服困难、解决问题的目的，避免因为不同阻碍因素所产生的影响。因此，基于柔性管理方式可以很大程度上提高管理工作的执行力。传统的企业经济管理，在落实相关决策期间，常常会因为考虑不周全、执行能力不强等因素，无法将决策切实落实在工作之中。正因如此，并不能发挥经济管理的价值，影响企业的综合发展。为了避免这一问题，将柔性管理应用在经济管理中，可以实现对管理机构的简化，细化管理工作的目标、职责等，从而可以强化经济管理的有效性[1]。 　　（二）提升企业生产的总效率 　　市场激励的竞争要求企业不断提升自身生产率。只有这样，企业才可以适应市场发展的趋势，同时满足消费者的想管需求。在这一背景下，企业需要积极提高产品生产、产品质量，避免在发展中被市场淘汰。对此，必须积极丰富产品的类型，转变以往产品单一的局面。这种经济管理方式可以吸引更多消费者，为企业综合发展奠定基础。而以上的管理方式即为柔性管理，其可以根据生产需求实现对经济管理的调整。具体而言，结合企业所接收的订单完成生产，在满足发展需求的同时避免挤压问题，并实现成本控制的目标，提高企业的总体效率。 　　（三）有效丰富企业激励措施 　　企业发展中，如果出现员工跳槽或者离职等问题，将会产生直接的损失。以员工视角进行分析，若企业不具有较强的吸引力，或者在工作期间无法发挥自身的价值，便会选择跳槽或者离职。目前，企业中的工作人员大多以“90后”为主，这部分人员对企业的情感需求更强，同时还具有较强的归属感。因此如果在经济管理中，企业可以采用柔性管理的方式，能够为员工提供更加丰富的、多样化的激励方式，如丰富精神激励、物质奖励的种类、标准等。在此基础上可以进一步强化员工的忠诚度，减少企业人才流失。另外，以柔性管理对人才进行激励，能够践行以人为本的原则，进而可以更好地调动员工积极性。 　　二、柔性管理在企业经济管理中的应用 　　（一）组织机构实现柔性化 　　当前企业的发展中，积极实现对经济管理的优化，而这即为组织机构柔性的一种表现。具体而言，多数企业经营中均存在冗员现象，还问题增加了经济管理的难度，同时阻碍了企业的发展。运用柔性管理的方式，分析企业各个岗位中有没有不必要的人员，然后进行合理的裁剪。同时，还需要对企业中无关机构进行调整、压缩，以此来优化企业决策机构，不断提高日常工作的质量、效率。不仅如此，采用柔性管理便于企业发现细节问题，并及时进行处理。基于当前的实际状态而言，实现组织机构柔性化，还能够提高信息传播效率，降低经济管理的成本。 　　（二）产品结构实现多样化 　　除了节省成本之外，企业经济管理的目标还包含占领市场、吸引消费者等，进而推动企业稳定发展，提升竞争并适应市场发展需求。同时，也能够创造更多的经济效益、社会效益。将柔性管理应用在经济管理之中，可以帮助企业实现发展目标，主要是在管理中融入了多种预判性思想。另外，应用柔性管理必须积极丰富产品的结构，但是需要以市场需求为依据，否则将会降低管理的有效性。实际上，柔性管理的应用方式就是对未来进行预测，同时识别消费者需求的差异性、共同性等，进而第一时间做好准备，迎接市场带来的挑战。因此，需要实现产品结构的多样性，发挥柔性管理的价值并提高企业效益。 　　（三）刚性柔性实现融合化 　　虽然柔性管理在经济管理中发挥着重要作用，但是企业并不能忽视传统的管理方式。要想获得长期、稳定的发展效果，企业必须将不同管理方式进行融合，即将硬性管理、柔性管理进行融合。目前，企业需要在经济管理中正确处理柔性管理、硬性管理之间的关系，分析二者之间可以相互弥补的地方，避免在经济管理中发现冲突、矛盾。另外，企业应在完善硬性制度、条文的同时，将柔性管理思维运用其中，进而增强工作人员的积极性，同时可以很好地推动企业