商用建筑机电安装工程移交可能出现管理重点问题及拟采取对策.doc

商用建筑机电安装工程移交可能出现管理重点问题及拟采取对策 序号 可能出现的问题 拟采取的对策 1 项目后期，人员调动频繁项目，机构混乱责任交接不到位 在项目进入收尾阶段后，由机电与监理业主，共同选定合适的人员（包含专业分包），成立项目移交服务小组，负责项目移交与后维保服务。项目人员流动以项目安排为准，总部不得强行抽调骨干人员。保留人员专业配置合理熟悉前期施工情况。 根据工程情况制定该阶段的管理人员、维保人员的动态图，有序调配项目人员。 2 机电与业主、物业交接安排不对应 交接计划安排以业主及物业安排为准，按区域分组进行现场的移交，。 3 成品保护、竣工清理 工程后期，聘请专业的保洁、成品保护公司配合现场的成品保护、竣工清理工作。 4 交接过程中问题整改 与业主协商在合适区域设置临时备件库房，现场保留一部分备件，便于及时进行整改及维修。 5 文档资料移交 按要求，提供相关技术档案，文档资料移交。 6 BIM移交 为后期营运单位提供全套的BIM模型及相关电子文档。