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浅谈国有企业财务共享中心建设存在的问题及对策 　　摘要：为了强化企业财务核算、加强财务风险管控、提高财务信息输出质量、提高人力资源使用效率，许多国有企业纷纷建立了属于自己集团公司的财务共享中心。财务共享中心是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以防范财务风险、优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。它通过将基础的财务记账、核算管理等职能集中到共享中心来进行统一管理，将共性的财务工作从各分、子公司财务部门中分离出来，从而实现整个集团范围内财务核算业务流程的统一化和标准化，进而支撑各个分、子公司业务的快速拓展。通过财务共享中心的建设，能够为集团层面上的财务管控提供良好的基础条件，能够实现财务管理的规范化，并在此基础上推动财务由核算业务向决策支持转型，将财务人员更多的精力放在财务管理上，为企业的决策提供更多的财务分析和支持。通过提高财务部门业务专注度，从而优化资源、提升财务部门对业务的支持能力。本文主要从建设财务共享中心的根本目的出发，分析国有企业在财务共享中心建设中普遍存在的问题，并提出相应对策。 　　关键词：财务共享中心;国有企业;信息系统 　　现代企业制度下，一个集团公司下辖众多下属公司，企业呈现出多元化、多组织、跨地域的业务形态。随着集团业务的不断扩张，各个分、子公司都