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第1页，共18页，2022年，5月20日，11点10分，星期三 一．6S的起源和发展 起源于日本上世纪60-70年代以后的产品质量和管理水平迅速崛起，是日本产品占领了世界市场的重要法宝。5S的开展也开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁，优美舒适的工作环境中生产”的良好开端。原先是整理，整顿，清扫，清洁，素养5个方面，后来加上了安全，因为此6项内容的英文单词第一个字母都是以S来开头的，所以称之为6S。再后来欧美国家以及中国的很多企业，也都陆续采用了这方面的管理。6S管理法是在5S管理的基础上进一步完善发展起来，把现场视为一个动态系统，以人本管理思想为核心内容，又融入了ISO9000质量管理体系要素，结合ISO14001环境管理体系中的要素和持续改进理论，吸收清洁生产和安全生产的思想，采用目视管理，PDCA循环控制法，最终形成的动态管理体系。 第2页，共18页，2022年，5月20日，11点10分，星期三 二．6S对现场管理的作用 提高效率，保证质量，减少浪费，降低成本，提升士气，提高员工综合素质和自主管理能力，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 简单的说就是为了提高 P （Productivity） Q (Quality) C (Cost) D (Due date) S (Safe) M (Morale) 三个代表：代表企业形象，代表管理者水平，代表员工