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建设工程企业专业管理篇建造生产管理各级组织机构管理职责分配
序号
职能
职能内容描述
各级机构职责分配
对应管理制度及流程编号
一级
二级
集团总部
公司总部
分公司总部
1
生产管理
项目策划与实施计划
《项目策划书》的编制、评审、审批与交底。
参与集团关注的重点工程审核，并组织专家指导。
负责集团、公司级重点工程及公司直管工程的编制。
全面负责。
项目策划的编制与审批流程
2
在建工程通过信息系统实施全过程动态管理。
每季度负责集团重点工程
每月负责集团、公司重点工程及公司直管项目
每月负责所有工程。
3
《项目实施计划》评审、审批
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