IT商业价值倍增的源泉Slide.pptVIP

Doug Elix: “It is staggering to think of how much money is spent on complex technology; analysts claim up to 40% of a company’s IT spend is used to integrate technology.” Morgan Stanley CIO Report, 2001: Integration is the #1 strategic IT project in 2002 The ability to integrate, both inter- and intra-enterprise, is becoming a strategic advantage CIO’s must now be ‘Chief Integration Officers’ CIO’s must manage the complex integration of next generation e-business applications with outdated legacy architectures ERP did not solve the problem—things are getting more complex Now, for the first time in history, CIOs have freedom of choice #5: 领先的中国企业还处在试验阶段－实施并不容易 采用 “平衡式计分卡” 将IT与业务表现相连 标准的关键业绩指标 (KPI) 服务水平协议 高级管理人员的支持 旧观念的改变 太多关键业绩指标 建立绩效激励体制 数据可用性和精确性 新的IT业绩衡量系统 实施中的挑战 * 第二十八页，共三十七页。 议题 高级管理人员面临的问题 中国IT支出现状 五个管理领域创造价值 战略路线图 你准备好了吗? * 第二十九页，共三十七页。 IT战略是将业务与IT融合的第一步 1. 分析与愿景 Current state analysis IT visioning Business alignment 2. 策略制定 Scenario development and evaluation 3. 建立战略性路线图 Program set up Program Portfolio Investment analysis Program planning Gap analysis Conceptual Architecture IT Organization 业务战略 行业与技术趋势 环境现状 业务优先级 具体愿景 最佳实践 IT现状 现状分析 IT愿景与业务协调 IT组织 概念上的架构 情景分析与评估 差距分析 项目组合 投入分析 项目规划 项目启动 * 第三十页，共三十七页。 牢固的IT战略能为中国企业带来更多益处 战略 组织 IT投资 企业架构 衡量标准 业务与IT战略之间的紧密联系 定义清晰的业务与IT职责 对IT项目进行顺序排列以产生最大化的业务影响 统一的企业IT蓝图 以业务为导向的IT衡量标准 * 第三十一页，共三十七页。 Agenda 高级管理人员面临的问题 中国IT支出现状 五个管理领域创造价值 战略路线图 你准备好了吗? * 第三十二页，共三十七页。 你是否做好了融合的准备? 融合程度测试 ? 总分 4. 企业架构 3. 采用商业化的IT投资 方法 2. 业务与IT组织的融合 1. 业务与IT战略的融合 4. 以业务为导向的IT绩效考核 得分(5=高融合度) 是 不 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 * 第三十三页，共三十七页。 “最终存活的， 既不是最强壮的， 也不是最聪明的， 而是对变化反应最快的。 达尔文　“物种起源” * 第三十四页，共三十七页。 Alan Beebe 谢 谢 * 第三十五页，共三十七页。 * 第三十六页，共三十七页。 内容总结 毕艾伦。CEO和CIO的需求是一致的。融合: 领先的企业如何利用IT将投资回报率最大化。融合从业务投资开始（ b），结合来自于IT的倍增效果（ t2）创造出创新与成长的动力（E)。资料来源：“阶段理论：各层次IT采用和组织学习框架”，哈佛商学院。中国: 2004年IT支出占GDP的比例。偏下水平的 IT 支出。#1: 领先企业将业务和IT战略紧密结合获得最大化的技术效用。信息技术参与业务战略制定，而不再只是执行业务战略的工具。开发、寻找、管理企业各种信息技术应用组合与能力。应用信