薪酬管理案例分析之海尔.docx

薪酬管理案例分析之海尔 问题一：何为薪酬？ 解答：薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。在企业中人们工作是为了得到他们重视的薪酬。他们用自己的时间、努力和劳动来交换这些薪酬，为此，薪酬管理者要研究的是在这种交换过程中如何使雇主、雇员和政府都感到满意，它是企业微观运作中最受关注的问题之一,是人力资源管理的核心内容,而薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效 益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。 企业总体薪酬 经济性薪酬 非经济性薪酬 直接报酬： 间接报酬： 工作本身带 工作环境带 组织特征带来的效 基础工资 保险 来的效用： 来的效用： 用： 绩效工资 补助 工作的趣味 友好和睦的 组织在业界的上网 奖金 优惠 工作挑战性 关系 和品牌 股权红利 各种津贴 服务 带薪休假 工作成就感 领导者的个人风格 舒适的工作 条件 组织在产业的领先地位 组织高速成长带来 的机会与前景 问题二：海尔的薪酬管理的优点。 解答：任何企业的薪酬管理不能以不变应万变，而是必须适应 环境的变化和企业战略的变化。海尔薪酬管理的艺术就体现在战略性地调整薪酬体系，把薪酬体系和经营战略联系起来。根据战略性的观点，通过薪酬计划来提升企