薪酬管理制度.docx

薪酬管理制度 （草案） 一、 为强化公司激励机制建设，保证每一个员工为公司发展所作的 贡献和努力都能在经济福利上获得对应的满足，特制定本制度。 二、 公司薪酬管理理念： 1、 公正、公开、透明，鼓励竞岗； 2、 既不能吃空企业，也不能亏欠员工； 3、 员工收入增长与企业效益增长同步，让绩效说话。 三、 公司薪酬设计原则： 4、 尊重历史，切合现状，着眼未来； 5、 先定标准，上下认同，共同参与，以岗计薪。四、 公司岗位分类： A 类岗位：研发部经理、产品部经理、市场部经理、零售部经理、电商部经理、综合部经理、铜志厂厂长 B 类岗位：设计主管、技术主管、采购主管、成品物流主管、区域经理、外贸经理、督导、企划主管、运营主管、人事行政主管、财务主管、车间组长、样衣组长、店长； C 类岗位：设计师、设计助理、制版师、制版助理、样衣工、采购员、理单、跟单、成品检验员、材料仓管员、理货员、店员、收银员、客户管理员、陈列师、美工、推广专员、 售前客服员、售后客服员、分销专员、电商出纳、人事行政专员、司机、会计、出纳、生产计划员、机修工。 D 类岗位：清洁工、门卫。 E 类岗位：生产操作工。五、 公司薪酬福利结构： 1、 A、B、C 类岗位薪酬福利由基本工资、岗位工资、绩效工资、 福利补贴和工龄工资组成； A 类岗位实行年薪制，B、C、D 类岗位实行月薪制； D 类岗位实行固定工资制 工资额见