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管 理 会 计;第六章 短期经营决策;三、半成品是否深加工的决策; 半成品是否深加工的决策，是指企业对于那 种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产 成品之后再出售的半成品所作的决策。 无论何种情况下的决策，半成品成本均属于 沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工成 本才属于决策的相关成本。 ;（一）在简单条件下的应用： 所谓简单条件，就是假定企业已具备将全部 半成品深加工为产成品的能力，且无法转 移，半成品与产成品的投入产出比为1：1。;【例6－20】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（简单条件） ;分析： 在认定相关业务量时，应充分考虑具有深加 工能力的大小和半成品与产成品的投入产出 关系，本例中不涉及加工能力大小问题，故 而依半成品甲数量和投入产出比，即可确定 乙产成品的相关业务量。;解： （1）依题意，各决策方案的相关业务量均为 1 000件。 （2）依题意编制的差别损益分析表如表 6—18所示： ; 表6—18 差别损益分析表 价值单位：元 ;决策结论： 应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得20 000元的利润。 ;（二）在复杂条件下的应用： 复杂条件具体又可以分为四种情况： （1）企业虽已经具备100%的深加工能力，但能够转移