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PAGE / NUMPAGES 现阶段仓库管理方案 一、 硬体规划（目视化管理） 1、 分类/分区/分块操作，包括暂放区，办公区，检验区 2、 储位设定 3、 架位摆放（辅材） 4、 物料摆放 5、 标示 1） 设计平面图 2） 划线分区标示（画黄线） 3） 区域标示牌（挂牌） 4） 储位编号标示牌（看板） 5） 外包装标示（贴标签） 6） 物料卡 6、 坚持6S工作 二、 软体规划 1、 收货/发货 1） 单据核对 2） 实物对点 3） 入库与出库 2、 手工与电脑进出帐 3、 电脑账查询与共享 4、 账目总结与分析 三、 流程规划 1、 人员编制（组织架构图） 2、 制定作业指导书 3、 规范作业程序（作业流程图） 4、 各岗位工作职责 5、 确立奖罚制度（责任归属） 四、制定管理制度 1、用制度管人 2、以人为本，人性化管理 3、专人负责，统一管理 五、人员培训以及实施 1、职前培训（传达上级指示精神、目视化管理方案） 2、在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性） 3、人员管制力度、执行力度到位