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施工企业I程项目成本管理浅析 　　 　　摘要：社会的发展造就了管理的提升，然而，在激烈的市場竞争中，各种造价指标及计算方式已经变得非常透明，市场的竞争压力越来越大，施工企业要想在日趋激烈的竞争之中保持不败之地，就需要不断提高管理水平，要想立足市场，获取利润，必须有一套完整的工程项目成本管理体系，做到事前管理、事中控制、事后总结，才能保证成本目标的实现，实现长远发展目标。成本管理是一系列的过程，分为成本测算及成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本汇总等几个阶段，本着提高经济效益，增强风险的防范、预控能力，动态掌握项目部的经营状况的原则，坚持“干前测算，干中核算，边干边算”的原则，杜绝“只管干，不管算”的情况发生，如果仅在项目结束时或进行到一定阶段时才对已发生的费用进行核算，必然是“不算不知道，一算吓一跳”。 　　关键词：施工企业;工程项目;成本管理 　　中图分类号：f426.92;f406.7 　　文献标识码：a 　　文章编号：1674—3024（2019）06—001—02 　　建筑施工企业项目管理的重点，主要集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六个方面;这六个方面的管理无不与成本管理息息相关。因此，成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在施工项目管理的全过程，它像一支无形的手，制约、影响、推动或迟滞施工项目的各项管理工作。施工项目管理的管理水平高低，直接体现在成本核算管理水平上。故施工项目成本管理是衡量施工企业管理的综合指标，施工企业能否取得利润，就取决于是否对施工项目成本进行了有效的成本管理。 　　1施工企业工程项目成本管理的概念 　　施工企业工程项目成本管理是指施工企业在满足质量、工期等合同要求的前提下，为使工程项目成本控制在计划目标之内所做的预测、计划、控制、调整、纠偏、核算、分析、考核和汇总等一系列的管理工作，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理过程。 　　2建筑施工企业的工程项目成本管理的措施 　　2.1提高项目人员的整体素质和责任感 　　各职能部门应加强未经过专业学习，业务不熟悉，核算能力有限无法保证成本核算的质量和工作的人员培训工作，提高他们的素质及业务能力，满足各岗位的需要。同时项目部应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障，同时约制预算人员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续。项目经理作为企业法人在项目上的授权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设法提高项目管理班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。 　　2.2加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感 　　各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度，培养他们的责任感，充分发挥他们工作能力。同时，要全面提高核算员的技术业务素质，对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员，要迅速组织培训学习，尽快提高他们的素质。对在业务上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞒下，得过且过的人员，要注意提高他们的业务素质和道德素质的水平，提高他们的工作责任感。 　　2.3抓好成本预测、预控，认真履行经济合同 　　项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。 　　3施工企业工程项目成本管理的重要